ニコニコ哲学―川上量生の胸のうち [単行本]

ニコニコ哲学―川上量生の胸のうち [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  競争はしない。金もうけもあきらめる。でも、生き残るためによく考える。ニコニコ動画を育てあげ、新生ＫＡＤＯＫＡＷＡ・ＤＷＡＮＧＯトップとなった川上会長が、生き方、働き方の哲学を語りつくす。

• 目次

  1 　KADOKAWA・DWANGOはこうつくる
  よくわからないからこそ、解きたいと思う。
  国産の大きくて安心なプラットフォームには意味がある。
  コンテンツを客寄せの道具にしない。
  
  2　 ニコニコ動画のつくり方
  　　CTOとしての公約はインフラ改革と女子マネージャー。
  　　とんでもなく悪いUIをつくる。
  　　「しょうがないな」と思われるポジションをつくる。
  　　エンジニアのサウザー化を防ぐ。
  　　デザイン中心の会社になる。
  　　原理的にどこまでできるかを考える。
  
  3 　ニコニコはこう動かす
  思想は持たない。
  　　ヘイトスピーチは中身ではなく、手法を取り締まる。
  　オープンになるほど多様性は減っていく。
  　　クリエイターが奴隷のようになる場所に、ニコニコをしたくない。
  　　インターネットには国境をつくったほうがいい。
  
  4　バカにはバカと言い、計算ずくでバカをやる
  　 世の中が批判しているものは、全部みんなが望んだもの。
  　 バカだとわかって、バカを一生懸命にやるのが一番いい。
  　 新プロジェクト、うまくいくのは勘違いしているバカな馬。
  　 勝つために必要なのは勇気じゃなくて、計算です。
  　 会社である以上、経済合理性で人を雇うべき。
  　新卒一括採用を否定するのは、バカである。
  
  5 　論理をとことん考える。
  川上量生はオヤジキラーなのか。
  　 「似ている問題」を論理的に考える。
  　　文系は論理を手段にし、理系は論理で真理を探求する。
  　　不幸な人間だけが夢を持つ。
  
  6　 1億年先を考える
  　　経営者になるまで、僕ほど性格がいい人はいないと思っていた。
  　　正義や使命感をビジネスの軸にしてはいけない。
  　　システムと人間性の対立は、歴史の軸になってくる。
  　　人類は滅びないほうがおかしい。
  
  ニコニコ宣言（9）
  あとがき

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  川上 量生(カワカミ ノブオ)
  株式会社ＫＡＤＯＫＡＷＡ・ＤＷＡＮＧＯ代表取締役会長、株式会社ドワンゴ代表取締役会長。株式会社角川アスキー総合研究所主席研究員。１９６８年生まれ。京都大学工学部を卒業後、コンピューターの知識を生かしてソフトウエアの専門商社に入社。同社倒産後の９７年、ＰＣ通信用の対戦ゲームを開発する会社としてドワンゴを設立。２０００年に代表取締役会長に。０３年に東証マザーズ上場、翌年に東証１部に市場変更。独自の発想で携帯ゲームや着メロなどのサービスを次々とヒットさせるほか、０６年には、子会社のニワンゴで「ニコニコ動画」を開始

• 出版社からのコメント

  ニコニコ動画を育てあげ、KADOKAWA・DWANGOのトップとなった川上量生氏が生き方、働き方の哲学を語りつくす。

• 内容紹介

  ニコニコ動画を育てあげ、KADOKAWA・DWANGOのトップとなった
  川上量生氏が生き方、働き方の哲学を語りつくす。
  
  ウェブメディア「cakes」（ケイクス）の大人気連載「川上量生の胸のうち」を単行本化！
  「もしドラ」の担当編集者でありcakesを率いる加藤貞顕氏が、川上量生氏の本音を次々と引き出していく。
  
  「よくわからないからこそ、解きたいと思う」
  「『しょうがないな』と思われるポジションをつくる」
  「バカだとわかって、バカを一生懸命やるのが一番いい」
  「とんでもなく悪いUIをわざとつくる」
  「インターネットは多様性を減らしてしまう」……
  
  常識とは真逆の結論、1億年先を考える思考、さらにテクノロジーと笑い――。若き天才経営者と呼ばれる川上量生の胸のうち、頭の中がわかります。

• 著者について

  川上 量生 (カワカミノブオ)
  株式会社KADOKAWA・DWANGO代表取締役会長、株式会社ドワンゴ代表取締役会長。株式会社角川アスキー総合研究所主席研究員。1968年生まれ。京都大学工学部を卒業後、コンピューターの知識を生かしてソフトウエアの専門商社に入社。同社倒産後の97年、PC通信用の対戦ゲームを開発する会社としてドワンゴを設立。2000年に代表取締役会長に。03年に東証マザーズ上場、翌年に東証1部に市場変更。独自の発想で携帯ゲームや着メロなどのサービスを次々とヒットさせるほか、06年には、子会社のニワンゴで「ニコニコ動画」を開始。その後も「ニコニコ超会議」や「ブロマガ」など、数々のイベントやサービスを生み出している。

ニコニコ哲学―川上量生の胸のうち [単行本] の商品スペック