プロデューサーシップ―創造する組織人の条件 [単行本]

プロデューサーシップ―創造する組織人の条件 [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  『Ｓｈａｌｌ　ｗｅダンス？』も、『西部警察』の大門軍団も、ビジネスマンのお手本だ！組織論・キャリア論・リーダー論などの観点から、クリエイティブな働き方を解明する。

• 目次

  第1章優秀なプロデューサーの行動
  1-1Shallweダンス？
  独立プロダクション
  企画のはじまり
  撮影現場のやりくり
  赤字の覚悟
  ターゲット
  宣伝をめぐる攻防
  光と影
  
  1-2過去と未来
  ビデオの行商
  アダルトビデオの企画
  現場経験の蓄積
  周防正行との出会い
  退社の決意
  独立プロダクションの苦悩
  フジテレビとの連携
  マルチラインの確立
  残された課題
  
  第2章プロデューサーの役割
  2-1ビジネスとしての映画
  ネタ探し
  映画人の皮算用
  座組づくり
  制作費をどうやって決めるのか？
  映画宣伝の難しさ
  
  2-2創造性を作り込む
  シナリオの作り方
  監督の演出に口を挟む
  最後の仕上げとしての編集
  
  2-3良い現場を作る
  納期と予算を守れ！
  スタッフの集め方
  トラブル発生、さぁどうする？
  
  2-4プロデューサーと分業
  分業するプロデューサー
  分業しないプロデューサー
  成功するプロデューサー
  
  第3章組織変革とプロデューサーシップ
  3-1組織変革のメカニズム
  日本の会社の同質性
  てこの原理
  変革型ミドル
  社長の素質
  
  3-2NECのケース
  独自路線
  サーバー開発の背景
  起死回生の企画
  タブーを犯す
  その後のNEC
  副産物としての組織変革
  
  第4章起アントレプレナーシップ業家活動とプロデューサーシップ
  4-1アントレプレナーシップ
  世の中は均衡する
  新結合という発想
  社内起業家としてのプロデューサー
  周囲にゲートキーパーは存在するか？
  
  4-2誰が起業家なのか?
  起業家はつくられる
  孤高の英雄モデル
  現実的なシナリオ
  ビジネスモデルは完璧か?
  パートナーシップモデル
  経営者とプロデューサー
  
  第5章プロデューサーシップを妨げるもの
  古いものの正体
  誰が官僚制組織をつくったのか?
  カリスマ経営
  カリスマ経営の失敗
  親族経営
  親族経営の失敗
  ルール経営
  官僚制組織のポイント
  属人性の排除
  代替可能性の確保
  なぜ官僚制組織は嫌われるのか？
  
  第6章プロデューサーシップを推進するもの
  プロテスタンティズムの倫理
  ホーソン実験
  機械的組織vs.有機的組織
  実践コミュニティ
  仲良し集団
  仲良しなら誰でもいいのか?
  非公式組織のマネジメント
  管理者とリーダーシップ
  草の根リーダーシップ
  公式組織のシャッフル
  
  第7章プロデューサーになる
  良いキャリアに必要なもの
  キャリア・キャピタル・ピラミッド・モデル
  伝統指向のキャリア形成
  独創指向のキャリア形成
  共創指向のキャリア形成
  あなたの3つのキャリア形成
  創造的な分業?
  イルリプレイサビリティ
  キャリア連帯
  創造のネットワーク
  組織のハイブリッド化
  井の中の蛙大海を知らず、されど天を知る
  
  第8章プロデューサーを育てる
  天才タイプと秀才タイプ
  長期的視点と短期的視点
  組織のブラインドサイド
  権限のレンタル
  エンドクレジット
  
  参考事例株式会社ガイム（仮称）の起業物語
  創業者たち
  タダ働き
  お金にまつわるエトセトラ
  ベンチャー組織は生き物か?
  もう一度、誰が起業家か?
  誰がプロデューサーか?
  
  結び
  注記

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  山下 勝(ヤマシタ マサル)
  青山学院大学経営学部教授。１９７２年大阪生まれ。大阪府立北野高等学校、神戸大学経営学部を卒業後、神戸大学大学院経営学研究科博士前期課程、後期課程を修了。博士（経営学）。青山学院大学経営学部専任講師などを経て、現職。経営組織論の観点から１５年以上にわたって映像製作プロデューサーの研究を行ってきた

• 出版社からのコメント

  創造的な仕事をするプロデューサーになるためのキャリア開発論。「Shall we ダンス？」の桝井省志氏などを例に実践的に解説

• 内容紹介

  クリエイティブな組織人になる条件とは？
  平凡な会社員で終わらないための教科書
  
  創造的な仕事をするプロデューサー型人材になるための条件を解説する。大ヒット映画『Shall we ダンス？』『ウォーターボーイズ』などを製作した桝井省志氏など敏腕プロデューサーの思考と行動を学ぶとともに、リーダー論、組織論、アントレプレナー論、キャリア論としても読める、新しい切り口の仕事論。
  　「プロデューサーシップ」というのは著者の造語。「リーダーシップ」「アントレプレナーシップ」とは違う新しい人材像である。
  プロデューサーシップの解説に加えて、ビジネスマンの教養となる内容が豊富で、マックス・ウエーバーと官僚制組織、シュンペーターと創造的破壊などに関する読み物としても面白い。

• 著者について

  山下 勝 (ヤマシタ マサル)
  青山学院大学 経営学部 教授1972年生まれ。神戸大学大学院経営学研究科博士課程修了。同大学大学院経営学研究科専任講師などを経て、現職。著書に『キャリアで語る経営組織：個人の論理と組織の論理』（共著、有斐閣アルマ、2010年）、『プロデューサーのキャリア連帯：映画産業における創造的個人の組織化戦略』（共著、白桃書房、2010年）などがある。

プロデューサーシップ―創造する組織人の条件 [単行本] の商品スペック