おもしろおかしく―人間本位の経営 [単行本]

おもしろおかしく―人間本位の経営 [単行本] の 商品概要

• 目次

  1章 ●おもしろおかしくの経営概論
  人間本来の欲望を抑えるな。欲が少ない人は役に立たない
  ヨイショ役員が猛反対した「おもしろおかしく」の社是
  「好之者不如楽之者」。ブラック企業はこれを読め
  「お疲れさま」禁止令。疲れていると決めつけるな
  経営に「方程式」はない。僕が自説を大転換した理由
  自分の極限を知っている？ 人類の最大の強みは「順応性」
  おもしろく仕事をしていれば、魅惑の「青い鳥」が見つかる
  世界の「ホリバリアン」がグループソングを歌う
  解説
  
  2章 ●おもしろおかしくの方法論─社員編─
  給料は空から降ってこないと、社員にしっかり納得させる
  ネガティブ評価を廃止すれば、社員はベンチャラスになる
  灰皿も椅子も投げた。愛情あるなら社員を叱れ
  社員が大量退職寸前！ 不満の原因は「肩書」「名刺」
  本当に嫌な仕事も、考え1つでおもしろくできる
  優秀な人を採るにはこう叫ぶ。「自信のない者は大企業へ行け」
  全社員が株主の福利厚生会社。おもしろい職場を自ら考える
  売れるものばかりを作るな。王道を歩く会社はおもしろい
  「日本はワン・オブ・ゼムや」。60年前の僕を動かした金言
  沈黙はカス。カネにならん。自分を過大評価しなさい
  解説
  
  3章 ●おもしろおかしくの方法論─経営者編─
  どんな情報もオープンに。それで社長は楽になる
  脂身削っても、長生きしない。元気の秘訣はストレス最小化
  税務署員はこう追い返す。何事もホームで勝負すべし
  取引先をハッピーにすれば、自分も必ずハッピーになる
  「すべては、わしの責任」。それは最高のセリフやで
  社長が高い報酬をもらうのは、責任の重さが違うからだ
  朝からリズムが悪い日は、重要な判断をしてはいけない
  堀場家の持ち株は30％。これで会社を始めて大正解
  ハイリスク・ハイリターンは駄目。「臆病な経営者」が成功する
  倒産の恐怖は経営者に必要。ただし、ストレスを軽減する
  補助金を使えないようでは社長業は務まりません
  「60歳以上の役員は認めず」。商法を変えたらどうですか
  社長に不向きな子供を社長にするのは、不幸の極致
  相談役にも、たまに相談しよう。それで親子の関係は良くなる
  解説
  
  対談 ●堀場雅夫×村上太一（リブセンス社長）

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  堀場 雅夫(ホリバ マサオ)
  １９２４年生まれ。４５年京都大学理学部在学中に堀場無線研究所を創業。国産初のガラス電極式ｐＨメーターの開発に成功し、５３年に堀場製作所を設立。「おもしろおかしく」を社是に掲げ、ベンチャービジネスのモデルともいえる企業をつくり上げた。６１年には医学博士号を取得。７８年に会長、２００５年から最高顧問

• 出版社からのコメント

  「おもしろおかしく」を社是に掲げる世界的企業の堀場製作所の堀場氏、90年の人生から導き出した人間本位・企業経営の経営手法開陳

• 内容紹介

  孔子は言いました。「仕事のことを熟知しているだけでなく、仕事が好きになるといい。そして仕事が好きであるよりも、仕事を通じて心がウキウキするくらいに楽しんでいると、なおのこといい」。この教えを地で行くのが堀場製作所の創業者、堀場雅夫氏です。仕事を楽しめば楽しむほど、人の潜在能力は引き出されると考えた堀場氏は「おもしろおかしく」という奇想天外な社是を掲げ、従業員満足度が極めて高い会社をつくりました。
  「正しい経営」というものがあるとすれば、それは一体何なのか――。ブラック企業が跋扈する今、90歳の名経営者が人間精神に立ち戻って考察・講義します。
  

おもしろおかしく―人間本位の経営 [単行本] の商品スペック