取締役会の仕事―先頭に立つとき、協力するとき、沈黙すべきとき [単行本]

取締役会の仕事―先頭に立つとき、協力するとき、沈黙すべきとき の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  社外取締役が会社を救う！（殺す？）―世界の先進事例に究極のコーポレート・ガバナンスを学ぶ。

• 目次

  第１章　形式的な役職から監視役、そしてリーダーへ
  共同リーダーシップの新しいモデル
  取締役会による「史上最高の決断」
  監視者とリーダー
  注意義務と忠実義務
  リーダーシップ義務
  先頭に立つとき、協力するとき、関与しないとき
  取締役のチェックリスト
  
  第２章　もっとも大切なこと――基本理念を決める
  求心的なＤＮＡ
  遠心的なＤＮＡ
  
  第３章　価値を創造する取締役を雇う
  適任者を選ぶ
  事業を拡大する――インフォシス
  事業を統合する――レノボ
  外部の才能を活用する――ＲＢＳグループ
  会社を再建する――デルファイ
  
  第４章　機能不全を取り除く
  トラブルメーカーに対処する
  取締役を評価する
  経営幹部による評価
  残すべき人材を特定する
  どこで線を引くか
  取締役の反乱
  
  第５章　ボードリーダー、求む
  最優先事項――ボードリーダーに適任者を置く
  求められる資質
  ボードリーダーの６つの要件
  決裂から決断へ
  土台をつくる
  経験者は語る
  
  第６章　ＣＥＯの承継――究極の決断
  フォードでハンドルを握る
  取締役の責任
  社内から選ぶために
  グラクソ・スミスクラインの４５０度評価
  先手を打つ
  デューディリジェンスの重要性
  正しいＣＥＯを選ぶための10の指針
  
  第７章　適任者を探す
  ミスマッチが招く結末
  第一に要件、第二に能力
  戦略的な基準の重要性
  リーダーシップ委員会
  
  第８章　ＣＥＯを解雇する
  ＣＥＯのつまずきを見逃さない
  明確な戦略の欠如
  実行力不足
  不適切な人事
  問題を発見したあとは？
  対話のドアを開けておく
  早期発見・早期介入
  モトローラのＣＥＯ交代劇
  
  第９章　リスクをチャンスに変える
  リスクとチャンスのバランス―─ゼネラル・エレクトリック
  買収する側の取締役会のリーダーシップ――プロクター・アンド・ギャンブル
  売却する側の取締役会のリーダーシップ――ローム・アンド・ハース
  諮問委員会（アドバイザリー・ボード）
  
  第10章　距離を置く
  干渉しすぎずに関与する
  境界線を引く
  飛行禁止区域
  鏡をのぞく
  「境界線を決める文化」をつくる
  
  第11章　リーダーシップの有無がもたらすもの
  居眠り運転――ＡＩＧ
  協力体制が会社を救う――タイコ
  
  第12章　コーポレート・ガバナンスを再定義する
  ボードがチームを世界の頂点に導く
  
  ■取締役の総合チェックリスト
  
  付録A■取締役による監視機能とリーダーシップの傾向
  
  付録B■取締役の評価
  
  付録C■ボードリーダーとＣＥＯの責任分担

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  チャラン,ラム(チャラン,ラム／Charan,Ram)
  世界的に有名な経営コンサルタント。顧客にはＧＥ、フォード・モーター、デュポン、コカ・コーラ、３Ｍなど著名企業が名を連ねる。ハーバード・ビジネススクールで修士号、博士号を取得し、ハーバード大学、ノースウェスタン大学で教鞭をとる
  
  ケアリー,デニス(ケアリー,デニス／Carey,Dennis)
  トップエグゼクティブのヘッドハンティングを手がけるコーン・フェリー・インターナショナルの副会長。元デラウェア州政府労働長官
  
  ユシーム,マイケル(ユシーム,マイケル／Useem,Michael)
  ペンシルバニア大学ウォートン・スクール教授。ＭＢＡコースで教鞭をとるかたわら、多数の企業・団体でリーダーシップやガバナンスの教育を実践している
  
  川添 節子(カワゾエ セツコ)
  翻訳家。慶應義塾大学法学部卒

• 出版社からのコメント

  企業「取締役会」に焦点を当て、その存在意義や責任、機能を体系的にまとめあげ、経営陣との関係や行動原則を具体的に解説する。

• 内容紹介

  社外取締役が会社を救う！（殺す？）
  
  IBM P&G アップル ヤフー！ フォード BHPビリトン レノボ、インフォシス――。世界的な企業の取締役会では、ボードメンバーがどのように行動し（あるいは行動せずに）、会社を成功へと（あるいは破綻へと）に導いてきたのか？　先進事例に究極のコーポレート・ガバナンスを学ぶ。
  
  「われわれはここで何をしようとしているのか？　いまこの会社が置かれた状況のなかで、どのような役割を果たすべきか？　その役割を果たすために何を優先すべきか？……先頭に立つべきとき、協力すべきとき、何も関与すべきでないときを見きわめることは、取締役会のもっとも重要な任務である」（元フォード・モーターズ筆頭取締役 アーヴィン・ホカデイ・ジュニア）――本文より

• 著者について

  ラム・チャラン (ラム チャラン)
  世界的に有名な経営コンサルタント。顧客にはGE、フォード・モーターズ、デュポン、コカ・コーラ、3Mなど著名企業が名を連ねる。ハーバード・ビジネススクールで修士号、博士号を取得し、ハーバード大学、ノースウェスタン大学で教鞭をとる。『経営は「実行」』（日本経済新聞出版社）など著書多数。
  
  デニス・ケアリー (デニス ケアリー)
  トップエグゼクティブのヘッドハンティングを手がけるコーン・フェリー・インターナショナルの副会長。元デラウェア州政府労働長官。著書に『CEO Succession』（Oxford University Press）など。
  
  マイケル・ユシーム (マイケル ユシーム)
  ペンシルバニア大学ウォートン・スクール教授。MBAコースで教鞭をとるかたわら、多数の企業・団体でリーダーシップやガバナンスの教育を実践している。著書に『インド・ウェイ 飛躍の経営』（共著、英知出版）など。
  
  川添 節子 (カワゾエ セツコ)
  翻訳家。慶應義塾大学法学部卒。訳書に『シグナル＆ノイズ』（ネイト・シルバー著、日経BP社）、『バランスシートで読みとく世界経済史』（ジェーン・グリーソン・ホワイト著、同）など。

取締役会の仕事―先頭に立つとき、協力するとき、沈黙すべきとき の商品スペック