ビジネス力養成講座―最新MBAエクササイズ26題 [単行本]

ビジネス力養成講座―最新MBAエクササイズ26題 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  ケーススタディ形式で出題された課題に対して、四つの選択肢が用意され、そこから正解を選び出すという形で進んでいきます。途中、ＭＢＡ発想を使って課題を分解したり考察を加えながら、模範解答を紹介し、そして解説を加えていきます。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  １　思考法、意思決定のＭＢＡ的発想（新規事業の正否はフタを開けてみなければわからない。進出か撤退か、何を拠り所にすべき？
  「不良資産と不採算部門」を整理せよ！企業再生に必要な考え方とは？　ほか）
  ２　ビジネス戦略のＭＢＡ的発想（上からは「売れ、伸ばせ！」下からは「無理です！」で心身ともにクタクタ。何かよい打開策は？
  本社スタッフとして子会社の業務改善辞令が。建て直しに必要な抜本改革とは？　ほか）
  ３　部下・人材管理のＭＢＡ的発想（人員整理で同僚課長が減少。なのに部下倍増で仕事は急増！現状を打破するには？
  会議やミーティングがムダな時間の筆頭に！？退屈な時間ナンバー１を有意義な場にするには？　ほか）
  ４　キャリアアップのＭＢＡ的発想（幸運にも（！？）複数のヘッドハンターから転職の誘いが！現社への残留も含め、どう考えるか？
  社内公募で希望部署に行ける可能性が！後腐れなくキャリアアップするための準備とは？　ほか）
  ５　自己実現のＭＢＡ的発想（転職市場から幹部候補が大量入社！？自己ブランド化に必要なプロセスとは？
  今は業界最大手だが安泰の保証はない。キャリアのリスクヘッジをどうすべきか？　ほか）

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  斎藤 広達(サイトウ コウタツ)
  １９６８年東京生まれ。慶応義塾大学を卒業後、エッソ石油（現エクソンモービルマーケティング）に入社し、主にマーケティング関連の業務に従事。シカゴ大学経営大学院修士（ＭＢＡ）取得後、ボストン・コンサルティング・グループ、シティバンクを経て、株式会社ローランド・ベルガーのシニア・プロジェクトマネージャー。企業再生支援を中心としたコンサルティングを行っている

ビジネス力養成講座―最新MBAエクササイズ26題 の商品スペック