元・宝塚総支配人が語る「タカラヅカ」の経営戦略(角川oneテーマ21) [新書]

元・宝塚総支配人が語る「タカラヅカ」の経営戦略(角川oneテーマ21) の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  内部の人間としてかかわってきた著者による「タカラヅカ」の強み、弱み、機会、脅威―。１００年続いたロマンと算盤。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　「タカラヅカ」の基礎知識（総勢４００名の女性のみで構成される劇団；５組の平等なビジネスユニット　ほか）
  第２章　宝塚歌劇のビジネスモデル（黎明期の戦略；気楽な立ち位置によって生まれた独特なポジション　ほか）
  第３章　宝塚歌劇ビジネスの特徴（宝塚歌劇における垂直統合システムとは；垂直統合システムを採用する根拠　ほか）
  第４章　宝塚歌劇とＡＫＢ４８（「シロウト」と未完成；シロウトの神格化とは？　ほか）
  第５章　タカラヅカのこれからと業界の未来（不変の真理はそのままに；「創って作って売る」再び　ほか）

• 出版社からのコメント

  知られざる「タカラヅカ」の歴史とその経営戦略。

• 内容紹介

  100周年を迎えた宝塚歌劇団。競争激しいエンターテイメント業界でこれほど長く続けられている理由とは。垂直統合型システム、著作権管理方法、ロングラン興業のための5組化・・・。その秘密が今、明かされる。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  森下 信雄(モリシタ ノブオ)
  １９６３年、岡山県高梁市生まれ。８６年、香川大学卒業後、阪急電鉄株式会社入社。鉄道現場（駅務員、車掌、運転士）、梅田茶屋町再開発計画担当、阪急西宮スタジアム（阪急西宮救場）副支配人を経て、９８年、宝塚歌劇団に出向。歌劇団にて制作課長、星組プロデューサー、次いで株式会社宝塚舞台にて劇場部長、２００４年に阪急電鉄へ復職し、歌劇事業部事業推進課長、宝塚総支配人と宝塚歌劇事業全般を経験する。０８年に株式会社梅田芸術劇場に出向、常務取締役として社業全般を統括。１１年、阪急電鉄を退職。現在は大阪で人材紹介コンサルタントとして活動

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