本質思考―MIT式課題設定&問題解決 [単行本]

本質思考―MIT式課題設定&問題解決 [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  どれだけ情報を集めても、どれだけ時間をかけて考えても、本質が見えていないと“スジが良い”答えは出てこない。戦略系コンサルタントが実践する、世界最高峰の理工系大学ＭＩＴ（マサチューセッツ工科大学）で学んだ、真にインパクトのある解決策を導き出す技術。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  １　人は意外に深く考えていない―本質思考を妨げる９つの思考のクセ
  ２　本質思考とは何か？―事象をモデルとダイナミズムから考える
  ３　本質思考のステップ１　モデルを描く―構成要素と関係を１枚の絵で表す
  ４　本質思考のステップ２　ダイナミズムを読み解く―モデルが生み出す結果を長い時間軸で捉える
  ５　本質思考のステップ３　モデルを変える打ち手を探る―レバレッジポイントを見つける
  ６　本質思考のステップ４　行動し、現実からのフィードバックを得る―実践の重要性と２つのケーススタディ
  ７　本質思考を身につけるためのトレーニング方法―毎日の積み重ねが思考のスピードと精度を高める

• 出版社からのコメント

  ＭＩＴで学び、ビジネスの最前線で複雑な問題に取り組む戦略コンサルタントが「スジの良い答えの導き方」を解説する。

• 内容紹介

  WEBから簡単に多くの情報を得られるようになった昨今、「分かった」「理解できた」と思うことは多い。しかし、表面的な部分だけを見て分かった気になっただけで、じつは本質をとらえていないことが多いものだ。
  では本質とは何か、本質を捉えるのはどうすればいいのか――その疑問に答え、本質を捉える方法論までを解説したのが本書である。
  
  ◆陥りやすい9つの思考
  本書CHAPTER１では、我々がいかに表層的な考え方しかしていないかを「キーワードで思考停止のクセ」「プロセス偏重のクセ」など９つの「思考のクセ」をあげて解説している。この「思考のクセ」に思いあたる読者も多いはずだ。まずはこのchapterを読んで自分自身のクセを見極めておきたい。
  
  ◆本質思考を身につけるトレーニング法まで
  CHAPTER２では本書のテーマである「本質思考とは何か」を詳述、以降のCHAPTERではモデルを描く、ダイナミズムを読み解く、行動し、フィードバックを得るなど本質思考を身につけるための大切な活用ステップを分かりやすく解説。最後のCHAPTER７では本質思考を身につけるトレーニング法を解説してある。
  
  本質を捉える方法をここまで分かりやすく実践的に書かれた本書は、情報の渦の中で本質を見極めにくい環境下にある現代のビジネスパースンにとって大きな羅針盤となる。本書を繰り返し読むことで、様々な問題に直面した時も、「何をどうすべきか」「どのような方針でことに当たるか」という本質思考でものごとを捉え、行動に移せるようになるはずである。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  平井 孝志(ヒライ タカシ)
  ローランド・ベルガー執行役員シニアパートナー。慶應義塾大学特別招聘教授。早稲田大学ビジネススクール客員教授（２０１５年４月より就任予定）。東京大学大学院理学系研究科修士課程修了。マサチューセッツ工科大学（ＭＩＴ）スローンスクールＭＢＡ。博士（学術）。ベイン・アンド・カンパニー、デル、スターバックス、ネットベンチャーを経て現職。製造業、商社など幅広い業界においてコンサルティングに従事し、グローバル戦略、新規事業開発・Ｒ＆Ｄ戦略、営業・マーケティング戦略の立案・実行支援に関わる

• 著者について

  平井 孝志 (ヒライ タカシ)
  平井　孝志（ヒライ タカシ）
  ローランド・ベルガー　執行役員 シニア パートナー／慶應義塾大学特別招聘教授／早稲田大学ビジネススクール客員教授（2015年4月より就任予定）
  東京大学大学院理学系研究科修士課程修了。マサチューセッツ工科大学(MIT)スローンスクールMBA。博士（学術）。ベイン・アンド・カンパニー、デル、スターバックス、ネットベンチャーを経て現職。製造業、商社など幅広い業界においてコンサルティングに従事し、グローバル戦略、新規事業開発・R&D戦略、営業・マーケティング戦略の立案・実行支援に関わる。経営戦略、マーケティング、ロジカルシンキングなどの企業研修も手掛ける。

本質思考―MIT式課題設定&問題解決 [単行本] の商品スペック