戦略的サプライチェーンマネジメント―競争優位を生み出す5つの原則 [単行本]

戦略的サプライチェーンマネジメント―競争優位を生み出す5つの原則 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  革新的な製品、選ばれるサービス、強烈な顧客体験、圧倒的な低コスト…ＳＣＭが「強み」を実現する。戦略連携からプロセス開発、組織設計、コラボレーション構築、パフォーマンス管理まで。グローバル企業幹部、必携の一冊。

• 目次

  第1章 原則1 サプライチェーンとビジネス戦略の連携
  SCM事例紹介 化学イノベーションによる収穫量アップ
  第2章 原則2 一貫性のあるプロセスアーキテクチャーの開発
  SCM事例紹介<エシロール> 企業ミッションを支える効率的なサプライチェーンの構築
  第3章 優れたサプライチェーン組織の構築
  SCM事例紹介<ハイアール> 顧客がインスパイアするサプライチェーン
  第4章 適切なコラボレーションモデルの構築
  SCM事例紹介<カイザー・パーマネンテ> プレッシャーの中で成長する
  第5章 パフォーマンス向上のためのメトリクス活用
  SCM事例紹介<レノボ> フルスピードで前へ
  第6章 ベストインクラスのサプライチェーン
  SCM事例紹介<シュルンベルジェ> 人材と技術を統合して卓越したサービスを目指す
  第7章 サプライチェーンの変革

• 出版社からのコメント

  革新的な製品、選ばれるサービス、強烈な顧客体験、圧倒的な低コスト…サプライチェーンマネジメントが「強み」を実現する。

• 内容紹介

  アマゾン、トヨタ、ユニリーバ、ハイアール(中国・白物家電の王者)、エシロール(フランス・世界最大の油田企業)、BASF(ドイツ・世界最大の化学メーカー)ほか、トップパフォーマンス企業の強さの源泉=「戦略的サプライチェーンマネジメント」の5大原則を、業界屈指のコンサルタントが事例豊富に解き明かす。
  
  ビジネス戦略といかに結びつけるか? 適切なSCM組織をどう構築するか? 財務効果は生み出せているか? サプライチェーン担当者、経営幹部の頭を悩ますポイントを、フレームワークや企業実例をもとにわかりやすく解説!

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  コーエン,ショシャナ(コーエン,ショシャナ／Cohen,Shoshanah)
  スタンフォード大学経営大学院グローバル・サプライチェーン・マネジメント・フォーラムのディレクター。専門分野はサプライチェーンの設計およびグローバルオペレーション戦略。ＰＲＴＭマネジメント・コンサルティングではパートナーを務め、ＰＲＴＭのグローバル・サプライチェーン・イノベーション事業を指揮した。スタンフォード大学でインダストリアル・エンジニアリングの学士号、ボストン大学で技術戦略の修士号、ハーバード・ビジネススクールでＭＢＡを取得
  
  ルーセル,ジョセフ(ルーセル,ジョセフ／Roussel,Joseph)
  プライスウォーターハウスクーパース（ＰｗＣ）の戦略およびオペレーション事業のパートナーを務め、企業の世界的オペレーションの変革に取り組む。ＰｗＣに所属する前は、ＰＲＴＭマネジメント・コンサルティングのパートナーを務め、サプライチェーンマネジメントのための共通言語として「ＳＣＯＲモデル」の開発に携わった。現在はオペレーションのイノベーションや変革に関する幹部教育を定期的に実施。ルイジアナ州立大学、ブリュッセル自由大学、タフツ大学フレッチャースクールを卒業
  
  尾崎 正弘(オザキ マサヒロ)
  ＰｗＣ　ＰＲＴＭマネジメントコンサルタンツジャパン代表パートナー。製造業（製薬、エレクトロニクス、機械、自動車、ソフトウェアを含む）におけるＲ＆ＤおよびＳＣＭを専門とする。大手エレクトロニクスメーカーにて１３年間に渡り製品開発・事業開発に従事後、コンサルタントとして約１５年のキャリアを持つ。各種マネジメント誌に論文を執筆する他、国内経営大学院においてオペレーション戦略等の講師を勤める。北海道大学工学部卒業、同大学院工学研究科修士課程修了（ＭＥ）
  
  鈴木 慎介(スズキ シンスケ)
  ＰｗＣ　ＰＲＴＭマネジメントコンサルタンツジャパンテクノロジーグループ担当ディレクター。大手機械メーカーでの事業開発、設計開発業務、大手投資ファンドでの投資、経営支援業務を経て当社に参画。２０年近く一貫してテクノロジー企業の様々な経営課題に取り組んできた経験を活かし、戦略コンサルタントとしてＳＣＭ、Ｒ＆Ｄ、Ｍ＆Ａ関係のコンサルティングプロジェクトをリード。東京大学工学部卒業（ＢＥ）、カリフォルニア大学アーバイン校経営大学院修了（ＭＢＡ）

• 著者について

  ショシャナ・コーエン (ショシャナコーエン)
  スタンフォード大学経営大学院グローバル・サプライチェーン・マネジメント・フォーラムのディレクター。専門分野はサプライチェーンの設計およびグローバルオペレーション戦略。PRTMマネジメント・コンサルティングではパートナーを務め、PRTMのグローバル・サプライチェーン・イノベーション事業を指揮した。スタンフォード大学でインダストリアル・エンジニアリングの学士号、ボストン大学で技術戦略の修士号、ハーバード・ビジネス・スクールでMBAを取得。
  
  ジョセフ・ルーセル (ジョセフルーセル)
  プライスウォーターハウスクーパース（PwC）の戦略およびオペレーション事業のパートナーを務め、企業の世界的オペレーションの変革に取り組む。PwCに所属する前は、PRTMマネジメント・コンサルティングのパートナーを務め、サプライチェーンマネジメントのための共通言語として「SCOR?モデル」の開発に携わった。現在はオペレーションのイノベーションや変革に関する幹部教育を定期的に実施。ルイジアナ州立大学、ブリュッセル自由大学、タフツ大学フレッチャースクールを卒業。
  
  尾崎　正弘 (オザキ　マサヒロ)
  PwC PRTM マネジメントコンサルタンツジャパン 代表パートナー
  製造業（製薬、エレクトロニクス、機械、自動車、ソフトウェアを含む）におけるR＆D及びSCMを専門とする。大手エレクトロニクスメーカーにて13年間に渡り製品開発・事業開発に従事後、コンサルタントとして約15年のキャリアを持つ。各種マネジメント誌に論文を執筆する他、国内経営大学院においてオペレーション戦略等の講師を勤める。北海道大学工学部卒業、同大学院工学研究科修士課程修了（ME）。ノースウェスタン大学、ケロッグ経営大学院修了（MBA）、ノースウェスタン大学、マコーミック工学大学院修了（MEM）。

戦略的サプライチェーンマネジメント―競争優位を生み出す5つの原則 の商品スペック