マネジメント改革の工程表 [単行本]

マネジメント改革の工程表 [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  人が育ち、現場がよみがえる。社員も社長もうれし泣きする「ゆとり」の経営改革。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  １　経営とプロジェクト
  ２　経営改革をジャマするもの
  ３　サバの読み方・使い方
  ４　目標を共有する
  ５　改革の工程表をつくる
  ６　ゆとりのマネジメント改革

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  岸良 裕司(キシラ ユウジ)
  １９５９年生まれ。（株）ビーイング取締役開発部長兼経営推進室長。日本ＴＯＣ推進協議会理事。８４年東京外国語大学卒業後、京セラ（株）に入社。数々の全社的な問題解決の中心人物として活躍する。社団法人日本マーケティング協会マーケティング・マスター認定、ＴＯＣ‐ＩＣＯ（Ｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌ　Ｃｅｒｔｉｆｉｃａｔｉｏｎ　Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ）Ｊｏｎａｈ認定。２００３年ヘッドハンティングされ、ソフトウェア開発の（株）ビーイングに入社。取締役兼経営推進室長として経営改革プロジェクトに取り組み、その活動範囲は会社の枠を超えて他企業や行政にまで及ぶ。また、これらの成果は国際的にも高い評価を得ている

マネジメント改革の工程表 [単行本] の商品スペック