日本のM&A―理論と事例研究 [単行本]

日本のM&A―理論と事例研究 [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  「総合格闘技」Ｍ＆Ａを学ぶ実践の書。「高く買いすぎた」「買ったけど、経営できない」「失敗だが、売るに売れない」Ｍ＆Ａのプロフェッショナルが日本企業の事例を厳しく採点する！

• 目次

  ■第1部　Ｍ＆Ａ基礎篇
  第１章　世界と日本のM&A市場動向
  第２章　買収プレミアムの研究
  第３章　M&A案件設計と会社法の概要
  第４章　株式取得
  第５章　合併
  第６章　三角合併・現金合併
  第７章　株式交換・株式移転
  第８章　事業譲渡
  第９章　会社分割
  第10章　組織再編税制
  第11章　企業結合会計
  第12章　M&A契約書
  ■第２部　Ｍ＆Ａ応用篇
  第13章　LBO研究
  第14章　敵対買収防衛策
  ■第３部　Ｍ＆Ａ成功の条件
  第15章　投資銀行を正しく上手く使いこなす方法
  第16章　M&Aの失敗事例
  第17章　M&Aの成功事例
  第18章　日本企業のM&A　成功の条件
  ■番外篇　　
  第19章　日本政府の財政問題

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  服部 暢達(ハットリ ノブミチ)
  早稲田大学大学院ファイナンス研究科客員教授、服部暢達事務所代表取締役。１９８１年３月、東京大学工学部卒業。日産自動車を経て８９年６月、マサチューセッツ工科大学スローン・スクール経営学修士課程修了。１９８９年から２００３年まで米系大手投資銀行に勤務、Ｍ＆Ａアドバイザリー業務を担当。９８年からマネージング・ディレクターとして同業務を統括。２００３年、一橋大学大学院国際企業戦略研究科客員教授、０９年、早稲田大学大学院客員教授に就任

• 内容紹介

  「Ｍ＆Ａは総合格闘技である」－－外資系大手証券会社でＭ＆Ａの大型ディールを手掛け、その後、Ｍ＆Ａ研究に転じたＭ＆Ａのプロによる多数の事例も含めた最新Ｍ＆Ａ研究。２００８年に出版された『実践ＭＢＡハンドブック』を全面的に改訂。改正会社法、組織再編税制、企業結合会計の大幅変更を反映した。第１部基礎篇、第２部応用篇に加えて、新たに第３部としてＭ＆Ａ成功の条件を追加した。
  　第１６章Ｍ＆Ａ失敗事例では、日本鉱業によるグールド買収からパナソニックの三洋電機買収まで２２事例、第１７章Ｍ＆Ａ成功事例では、旭硝子によるグラバーベル買収からＮＫＫと川崎製鉄の合併まで１５例を取り上げ、詳細に解説している。
  　番外篇として日本の財政問題を取り上げている。

• 著者について

  服部 暢達 (ハットリ ノブミチ)
  早稲田大学大学院ファイナンス研究科客員教授・一橋大学大学院国際企業戦略研究科客員教授。服部暢達事務所代表取締役。ファーストリテイリング社外取締役。1981年東京大学工学部卒業。日産自動車を経てＭＩＴスローンスクール経営学修士過程修了。ゴールドマンサックスでＭ＆Ａアドバイサリー業務を担当。1998年からマネージング・ディレクター。ＫＤＤ・第二電電・日本移動通信の３社合併、ダイムラー・クライスラーの三菱自動車への資本参加などを手がける。著書に『Ｍ＆Ａ　最強の選択』など。

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