「生きた戦略」の条件―勝ち残る会社の13原則 [単行本]

「生きた戦略」の条件―勝ち残る会社の13原則 [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  「百年続く企業」をつくる１３の条件を解説。命運を分けるポイントはどこにあるのか？変化に惑わされない、経営の鉄則。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  １　いま、なぜ「生きた戦略」が必要なのか（勝ち残る企業の原理原則とは何か？；変化のときこそ経営者は「原理原則」に戻れ　ほか）
  ２　「生きた戦略」の１３条件（戦略を「生かす」ためにクリアすべき１３の壁；企業理念との整合性があるか―生きた戦略の条件１　理念との整合性　ほか）
  ３　「生きた戦略」をどう創るか（「生きた戦略」策定の５ステップ；戦略は引き算、戦術は足し算で組み立てる　ほか）
  ４　戦略をどう生かすか（戦略を生かす仕組みを社内につくれ；過去にとらわれないチャレンジが会社の実力をつける　ほか）
  ５　戦略をどう変えるか（エクセレント・カンパニーはなぜ消えたか；スピードこそ変化の最重要ポイント　ほか）

• 出版社からのコメント

  勝ち残る社長は、正しき「理念」「目標」「戦略」を知っている

• 内容紹介

  ジョンソン・エンド・ジョンソンなどグローバル・エクセレント・カンパニー３社で社長を務めた「伝説の外資系トップ」として知られる新将命氏が経営の中でも鍵を握る「戦略」をテーマに変わらない原理・原則を語る！

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  新 将命(アタラシ マサミ)
  株式会社国際ビジネスブレイン代表取締役社長。１９３６年東京生まれ。早稲田大学卒。シェル石油、日本コカ・コーラ、ジョンソン・エンド・ジョンソン、フィリップスなどグローバル・エクセレント・カンパニー６社で社長職を３社、副社長職を１社経験。２００３年から２０１１年３月まで住友商事株式会社のアドバイザリー・ボード・メンバー、２０１４年７月より株式会社ティーガイアの非常勤取締役を務める。長年の経験と実績をベースに、国内外で「リーダー人財育成」の使命に取り組む

「生きた戦略」の条件―勝ち残る会社の13原則 [単行本] の商品スペック