マッキンゼーのエリートはノートに何を書いているのか―トップコンサルタントの考える技術・書く技術 [単行本]

マッキンゼーのエリートはノートに何を書いているのか―トップコンサルタントの考える技術・書く技術 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  紙とペンさえあれば、どんな難問でも瞬時に思考が整理され、“打ち手＝解決策”が見つかる！マッキンゼー流、問題解決力が劇的に高まるプロフェッショナル・ノート術。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  １　マッキンゼー流プロフェッショナル・ノートの流儀（そもそも「ノート」とは何のためにある？
  ノートは「第２の脳」　ほか）
  ２　マッキンゼー流「問題解決ノート」の使い方（プロは「問題解決」の４つのステップに沿ってノートを使う
  ノートに問題解決全体のストーリーラインを描く　ほか）
  ３　マッキンゼー流ノートで結果を出す（カオスから「ひらめき」を得る
  ノートで思考と時間と相手を味方につける　ほか）
  ４　マッキンゼー流ノートで自分を磨く（マッキンゼーで出会った魅力的な人たちのノート術
  自分の「五感が喜ぶノート」が自分を成長させる　ほか）

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  大嶋 祥誉(オオシマ サチヨ)
  センジュヒューマンデザインワークス代表取締役。エグゼクティブ・コーチ、組織開発・人材育成コンサルタント。上智大学外国語学部卒業。米国デューク大学Ｆｕｑｕａ　Ｓｃｈｏｏｌ　ｏｆ　Ｂｕｓｉｎｅｓｓ　ＭＢＡ取得。米国シカゴ大学大学院人文科学学科修士課程修了。マッキンゼー・アンド・カンパニーでは、新規事業のフィージビリティスタディ、全社戦略立案、営業戦略立案などのコンサルティングプロジェクトに従事。その後、ウイリアム・エム・マーサー、ワトソン・ワイアット、グローバル・ベンチャー・キャピタル、三和総合研究所にて、経営戦略や人材マネジメントへのコンサルティングおよびベンチャー企業支援に携わる

• 出版社からのコメント

  仕事ができる人のノートはなぜ汚いのか？

• 内容紹介

  ノートは他人の話を書き留めるためのものではない。問題解決ツールなのだ。書きながら考え、考えながら書け！──世界最強のコンサルティング・ファーム、マッキンゼー＆カンパニーの社員が叩き込まれる「問題解決のためのノート術」をわかりやすく紹介する。

• 著者について

  大嶋 祥誉 (オオシマ サチヨ)
  大嶋祥誉（おおしま さちよ）センジュヒューマンデザインワークス代表取締役。エグゼクティブ・コーチ、組織開発・人材育成コンサルタント。上智大学外国語学部卒業。米国デューク大学Fuqua School of Business ＭＢＡ取得。米国シカゴ大学大学院人文科学学科修士課程修了。マッキンゼー・アンド・カンパニーでは、新規事業のフィージビリティスタディ、全社戦略立案、営業戦略立案などのコンサルティングプロジェクトに従事。その後、ウイリアム・エム・マーサー、ワトソンワイアット、グローバル・ベンチャー・キャピタル、三和総合研究所にて、経営戦略や人材マネジメントへのコンサルティングおよびベンチャー企業支援に携わる。2002年より独立し、エグゼクティブ・コーチング、組織変革コンサルティング、チームビルディングやリーダー開発に従事する。著書に『マッキンゼー流 入社１年目問題解決の教科書』『マッキンゼー流 入社１年目ロジカルシンキングの教科書』（SBクリエイティブ）がある。

マッキンゼーのエリートはノートに何を書いているのか―トップコンサルタントの考える技術・書く技術 の商品スペック