目標未達でも給料が上がる人(角川新書) [新書]

目標未達でも給料が上がる人(角川新書) [新書] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  なぜ、自分よりあの人が評価されるのか。会社の人事評価に理不尽さを感じ、不満を持つ人は多い。実は、目標“達成”より目標“設定”のほうが大切。人事評価のカラクリと評価を一段階上げるための戦術をまとめた。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　成果主義は本当に日本で機能しているのか
  第２章　そもそも目標って何だ
  第３章　人事部はココを見ている
  第４章　目標管理の評価は「設定」で９割決まる
  第５章　評価を一段階上げるためのテクニック
  第６章　目標未達でも評価を良くする上司との付き合い方
  第７章　日頃から取り組んでおきたいこと
  最終章　このままではヤバいと思ったときのサバイバル作戦

• 出版社からのコメント

  不満の多い人事評価のカラクリと評価を一段階上げるためのテクニックとは？

• 内容紹介

  なぜ、自分よりあの人が評価されるのか。会社の人事評価に理不尽さを感じ、不満を持つ人は多い。実は、目標“達成”より目標“設定”のほうが大切。人事評価のカラクリと評価を一段階上げるための戦術をまとめた。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  福田 稔(フクダ ミノル)
  人事教育コンサルタント。１９５８年生まれ。慶応義塾大学卒業後、ジャスコ株式会社（現・イオン）入社。中小企業診断士、社会保険労務士、ファイナンシャル・プランナーの資格を持ち、現在は香川県にある専門学校の学校法人穴吹学園の理事を務め、穴吹カレッジグループで人材育成、研修、教材開発などに携わる

• 著者について

  福田　稔 (フクダ　ミノル)
  福田 稔（ふくだ・みのる）人事教育コンサルタント。慶応義塾大学卒業。現在は専門学校を核とした穴吹カレッジグループで人材育成、研修、教材開発などに携わる。主な著書に『なぜか「目にとまる人」になる１００のルール』『いつも目標を達成している人の勉強術』など。

目標未達でも給料が上がる人(角川新書) [新書] の商品スペック