上司に「仕事させる」技術―そうか！ボス・マネジメント！ [単行本]

上司に「仕事させる」技術―そうか！ボス・マネジメント！ の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  上司は万能ではありませんが、７つの便利な機能があります。上司は敵ではなくて、お客さんです。冷静に上司を使えば、会社すら動かせます。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  序章　上司に「仕事させる」技術とは？（あなたは上司に対してストレスをためていませんか？）
  第１章　上司は便利なフリーウエアである―ボス・マネジメントのすすめ（日本の上司は、こんなに嫌われている
  上司には７つの便利な機能がある　ほか）
  第２章　戦略的に上司と“良い関係”を築く（上司のタイプを見抜く
  上司が考える良い部下とは？　ほか）
  第３章　「ｇｏｏｄ　ｒｅｌａｔｉｏｎ」をベースとしたボス・マネ７つの戦略（上司を動かすために、リーダーシップが必要な理由
  上司の機能の使い方（１）　「スタンパー機能」の応用―「上司の上司」の決裁をとる　ほか）
  第４章　究極の上司、「社長」を動かす技術（「社長デビュー」のタイミングが重要
  なぜ上司を敵だと思ってしまうのか）

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  大久保 幸夫(オオクボ ユキオ)
  リクルートワークス研究所所長。１９８３年一橋大学経済学部卒業。同年、株式会社リクルート入社。人材総合サービス事業部企画室長、地域活性事業部事業部長などを経て、１９９９年、人と組織の研究機関であるリクルートワークス研究所を立ち上げ、所長に就任。専門は人材マネジメント、労働政策、キャリア論。法政大学大学院（政策科学研究科）客員教授も務める

上司に「仕事させる」技術―そうか！ボス・マネジメント！ の商品スペック