できる人はなぜ、「A3」で考えるのか? [単行本]

できる人はなぜ、「A3」で考えるのか? [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  トヨタの強さの秘密がわかる、紙１枚の思考整理術。書くだけで、頭の中がスッキリ！「８つのステップ」で、思考がまとまる！やるべきことがわかる！

• 目次

  序章 「なぜ、「A3報告書」で思考が磨かれるのか？
  
  トヨタの報告書はなぜ「A3」なのか
  「A3報告書」で身につく「A3思考」とは？
  報告書に沿って進めるだけで、問題はすべて解決できる
  
  1章 「A3報告書」とは何か？
  
  「A3報告書」の作り方
  ①テーマ設定
  ②現状を明確に把握する
  ③目標の設定
  ④要因解析
  ⑤対策
  ⑥実施と報告
  ⑦結果とプロセスの要因を明確にする
  ⑧好評なものは標準化、改善を次回へ
  
  2章 ＜A3思考 初級編＞
  
  ●「何を求められているか」を理解する
  ●「段取り力」を身につける
  
  3章＜A3思考 中級編＞
  
  ●「情報収集力」を高める
  ●アイデアを形にする
  ●チームの実行力を高める
  
  4章 ＜A3思考 上級編＞
  ●チームが自立できるようにする
  ●メンバーの力を引き出す
  

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  石井 住枝(イシイ スミエ)
  株式会社エフェクト代表。ビジネスコンシェルジュ。トヨタ自動車に１７年間勤務。入社半年で役員秘書に抜擢され、社員研修などに携わる。さらに秘書力を深めるために、自ら総合職技術員に転身。安全衛生、設備安全、リスクマネジメントを通じ、強い職場＆人づくりを全社にて実践。現在は独立し、起業人材コンサルティングや人材研修、脳テストによる人材の活性化研修、ＢＣＰ研修等の他、イベントのプロデュースなど全国にて活躍中

• 出版社からのコメント

  トヨタの強さの秘密がわかる紙1枚の思考法

• 内容紹介

  その「A3報告書」を作る過程で磨かれる「A3思考」を使った、思考の整理法を紹介する1冊です。
  （この本の目的）
  ●トヨタの問題解決で使われている手法である「A3思考」というフレームワークを使った思考整理術の本。
  ●トヨタで50年以上使われている「A3報告書」の考え方をベースにしています。
  ●トヨタでは文書を「A3 一枚」にまとめるのがルールになっており、「A3報告書」を作ることで考える力、問題を解決する力が身につくと言われています。
  ●なぜ、文書をA3 一枚にまとめると考える力がつくのかというと、A3報告書のフレームがそのまま問題解決のプロセスになっているから。
  ●つまり、フレームに沿って仕事を進めていくと、自然と問題解決力がつくように設計されているのです。
  ●本書では、「A3報告書」を作る過程で磨かれる「A3思考」をキーワードに、思考の整理法を紹介する1冊です。
  ●いつも頭の中がまとまらない「思考をすること」が苦手な一般ビジネスマンに向けて、問題解決の手順を追って紹介します。
  
  （構成について）
  ●章を追うごとに、悩みの難易度（レベル）が上がっています。（1章、新人～5年目レベルの悩み。2章、中堅～リーダークラスの悩み、3章、マネジメントクラスの悩み）。ただ、実際の年齢は関係なく、章ごとに解決できる悩みのステージが上がっていると捉えていただければと思います。※たとえば、段取りなどは新人レベルとしていますが、年を重ねても基礎ができていない人は多いかと思います。
  ●トヨタの手法はチームマネジメントの手法。2章までは個人の仕事への応用のさせ方、3章以降はチームでの仕事（指示する側の仕事）でどう使えるかを見せていきたいと思います。
  （対象読者と類書のイメージ）
  ●メインの読者は、自分の仕事力をUPさせたい主に35歳ぐらいまでの中堅クラスを想定しています（『すべての仕事を紙1枚にまとめてしまう仕事術』『頭がいい人はなぜ、方眼ノートを使うのか』など、読みやすいビジネス書を目指しています）
  

• 著者について

  石井 住枝 (イシイ スミエ)
  株式会社エフェクト代表。愛知県豊田市出身。トヨタ自動車に17年間勤務の後、独立。トヨタ勤務時は役員秘書・社員研修の仕事に関わった後、さらに秘書力を高めるべく、自ら志願して技術員に。現在はビジネスコンシェルジュ、カイゼンコンシェルジュとしてセミナーや研修講師として活動しており、経営者やリーダー層に向けた「トヨタA3資料術」セミナーが好評。

できる人はなぜ、「A3」で考えるのか? [単行本] の商品スペック