無理・無意味から職場を救うマネジメントの基礎理論-18人の巨匠に学ぶ組織がイキイキする上下関係のつくり方 [単行本]

無理・無意味から職場を救うマネジメントの基礎理論-18人の巨匠に学ぶ組織がイキイキする上下関係のつくり方 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  後輩ができたらぜひ、課長を目指すなら絶対おさえておきたいマネジメントの基礎理論。課長以上は必読！クイズ形式で考えながら学べる！

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　なぜ企業は社員のやる気を大切にするのか（やる気（内発的動機）とは何か？）
  第２章　難しいのは機会の与え方と支援（何もできない相手にはどう対処すべきか
  どんな機会を与えるべきか
  意欲を継続させるためのメンテナンス
  見通しで、仕事を楽しくする
  「思う存分やってくれ」ではなぜだめなのか
  階段を刻み、踊り場で遊ばせる）
  第３章　組織をイキイキとさせる古典的理論（部長と課長と係長の役割分担ができているか？
  「任せたよ」「ほい来た」の上下関係はどうつくるか）
  第４章　指令や判断の根源がコア・コンピタンス（事業内容とコア・コンピタンスはまったく別物
  本当の強みを知る）
  第５章　見栄えのいいメソッドよりも錆びない基礎理論を（「階段を刻み」「その先が見える」日本型組織
  課長たちよ、マネジメントの王国を築け！）

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  海老原 嗣生(エビハラ ツグオ)
  雇用ジャーナリスト。１９６４年生まれ。大手メーカーを経てリクルート人材センター（現リクルートキャリア）入社。以後２０年以上、リクルートグループで雇用に関する取材、研究、提言をおこなってきた。現在、リクルートキャリア社の第１号フェロー“特別研究員”として同社発行の人事・経営誌『ＨＲｍｉｃｓ』の編集長を務める。経済産業研究所制度改革プロジェクトメンバー。広島県雇用推進アドバイザー

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