実践モチベーション・デザイン―「自分」と「まわり」を活性化させる [単行本]

実践モチベーション・デザイン―「自分」と「まわり」を活性化させる の 商品概要

• 目次

  モチベーションの３つの特性と持論化
  
  1．“仕事そのもの”がモチベーションに影響する
  1）有望な新人が転職を言い出した…／自己効力感
  2）忙しくなったのに、給料は変わらない…／４つの働く意味
  3）割り振られた目標が高くて納得できず…／目標設定理論
  4）とにかく飛び込み営業が嫌い…／ゲーミフィケーション
  5）女性管理職になってほしいのに…／仕事のやりがい「成長」
  6）単調な仕事に飽きてしまって…／仕事のやりがい「貢献」
  7）仕事に行き詰まりを感じて…／自分らしさを活かす「欲求」
  8）営業方針・戦略がどうしても納得できない…／自分らしさを活かす「価値観」
  9）弱みの克服がなかなかできなくて…／自分らしさを活かす「強み」
  10）役職定年で新しい役割になって…／仕事のやりがいの３要素
  11）極めて不本意な出向人事で…／欲求階層説「成長欲求」
  
  2．“職場の人間関係”がモチベーションに影響する
  1）頑張って成果を出したのに評価されなくて…／ボス・マネジメント「期待を知る」
  2）上司と相性が合わなくて…／ボス・マネジメント「らしさを知る」
  3）新しく来た上司がはっきり言って嫌い…／ボス・マネジメント「現実を知る」
  4）年上の部下をどうマネジメントするか…／サーバント・リーダーシップ
  5）頑張っているのに成果が出なかった部下に…／アイメッセージ
  6）今までにいないタイプの部下に…／PM理論
  7）期待のリーダーが人事異動で来たものの…／欲求階層説「愛情・所属の欲求」
  8）マネジメントスタイルに限界を感じて…／X－Y理論
  9）新たに担当するグループは崩壊状態で…／組織の成功循環
  
  3．“自分自身の問題”がモチベーションに影響する
  1）仕事で失敗して気分が凹んで…／気分転換法
  2）どうしてもやる気が出ない憂鬱な朝に…／やる気のスイッチ
  3）元気がない、活気がない、笑顔がない職場…／ミラーニューロン
  4）キャリア目標が描けなくて…／プランドハップンスタンス
  5）部下から信頼されたい、尊敬されたい…／返報性の法則
  6）念願のマネジャーになったのに…／目的と目標
  7）女性部下のマネジメントは難しい…／構造転換

• 内容紹介

  ◆どうしたら「人を活かし、成果を上げる」高いモチベーションが生まれ、継続できるのか。27のケース・スタディで学ぶ。
  ◆「あるある！」と頷くリアリティを持った悩ましいケースを選び、現場で働くマネジャー、リーダー職手前の方から若手・シニアまで、すぐに使える実践スキルを紹介。
  

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  佐久間 俊和(サクマ トシカズ)
  東京未来大学モチベーション行動科学部教授。兼一般社団法人モチベーション・マネジメント協会事務局長。１９６２年東京生まれ。慶応義塾大学商学部卒業後に株式会社リクルートに２６年間勤務、２０１２年より現職。リクルート社在籍中からモチベーションに関する研修、講座、講演を行い、受講生はのべ５，０００名を超えている

実践モチベーション・デザイン―「自分」と「まわり」を活性化させる の商品スペック