シリコンバレー流CXOチームビルディング―なぜ、あのスタートアップは投資を受けられたのか [単行本]

シリコンバレー流CXOチームビルディング―なぜ、あのスタートアップは投資を受けられたのか の 商品概要

• 目次（「BOOK」データベースより）

  １　ＣＸＯチームビルディングとは（ＣＸＯチームビルディングとは
  フェーズ１は極めて流動的に始まる　ほか）
  ２　ＣＸＯチームメンバーの役割と責任（ＣＥＯ（Ｃｈｉｅｆ　Ｅｘｅｃｕｔｉｖｅ　Ｏｆｆｉｃｅｒ）最高経営責任者
  ＣＴＯ（Ｃｈｉｅｆ　Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ　Ｏｆｆｉｃｅｒ）最高技術責任者　ほか）
  ３　ＣＸＯチームメンバー候補者の探し方と採用決定法（必要なのはビジョンを共有できる即戦力となる人
  人材を探すエコシステム　ほか）
  ４　ＣＸＯチームとデスバレーを渡ろう！（ネットワーキングを普段からこまめに行う
  ＣＸＯ候補者とビジョンを共有、不足点を議論する　ほか）
  ５　事例から学ぶＣＸＯケーススタディ（有意義なネットワーキングにする
  目的を持ったネットワーキングをする　ほか）
  ひな形サンプルＣＸＯジョブスペックシート

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  曽我 弘(ソガ ヒロム)
  新日本製鐵（株）定年退職後、シリコンバレーに移住して画像圧縮ベンチャーＥｉｄｅｓｉｇｎ　Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ，Ｉｎｃ．、ＤＶＤオーサリングシステムメーカーＳｐｒｕｃｅ　Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｉｅｓ，Ｉｎｃ．などを立ち上げる。２００１年ＳｐｒｕｃｅをＡｐｐｌｅに売却。２０１０年帰国。現在は能登左知と（株）カピオン設立（代表取締役）、シリコンバレーにＢｌｕｅ　Ｊａｙ　Ｅｎｅｒｇｙ，Ｉｎｃ．のＣｈａｉｒｍａｎとして日米のスタートアップ支援を行う
  
  能登 左知(ノト サチ)
  米国Ｋａｎｓａｓ　Ｃｉｔｙ　Ａｒｔ　Ｉｎｓｔｉｔｕｔｅ大学ＢＦＡ学士インダストリアルデザイン学科卒業。（独）中小企業基盤整備機構や（公財）東京都中小企業振興公社のインキュベーションオフィスにおいて、ＩＭとしてＣＩデザイナーの経験を活かしてスタートアップ支援に１０年間従事する。現在は曽我弘と（株）カピオン設立（取締役）。ＮＥＤＯ「研究開発型ベンチャー企業等への事業化促進に係る助言プログラム向け事業」カタライザー。２１Ｃクラブメンバー
  
  浜松 翔平(ハママツ ショウヘイ)
  東京大学大学院ものづくり経営研究センター特任助教。研究分野は、中小企業の国際化とベンチャー企業支援。成蹊大学、新潟大学、慶應義塾大学非常勤講師。実践活動として、２００７年より学生向け起業家育成講座「アントレプレナーシップ論」の運営に関与。２０１３年にシリコンバレーのベンチャーキャピタルでインターン後、カピオンに参画

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