ハーバードはなぜ仕事術を教えないのか [単行本]

ハーバードはなぜ仕事術を教えないのか [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  仕事術を卒業すれば、人生が変わる。トップ１％だけが知っている一流になるための１２０のルール。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　お金（お金のために働かない；特典のために出世を目指さない；付加価値を与える　ほか）
  第２章　人間関係（人を思いやる；ワンランク上んも仕事を任せる；自分を犠牲にする　ほか）
  第３章　コミュニケーション（助言を求める；わからないことは質問する；弱みをさらけ出す　ほか）
  第４章　思考（過去の成功を捨てる；「前例がないから」と言わない；大きく考える　ほか）
  第５章　失敗（自分の国に誇りを持つ；イデオロギーに洗脳されない；デザインシンキングをする　ほか）
  第６章　習慣（コミュニティーに貢献する；若者から学ぶ；自分から人に会いに行く　ほか）
  第７章　人生（病気の話をしない；歴史から学ぶ；捨てる勇気を持つ　ほか）

• 内容紹介

  「スキルを身につけるのは、自分の志を達成するためです。スキルアップそのものが目標になってはいけないのです」
  ハーバード大学経営大学院（ハーバードビジネススクール）のロバート・スティーブン・カプラン教授はこう言います。事実、ハーバードではいわゆる“仕事術”を一切、教えません。「プレゼンテーション資料のフォントはそろえる」「メールの文章は簡潔に」「会議ではホワイトボードの前に立つ」――。こうしたスキルをどこまで極めても、ハーバードが育てようとする「一流のリーダー」にはなれないからです。
  
  　では、ハーバードでは何を教えているのか、一流のリーダーに本当に必要なものは何なのか。その答えを120のルールにまとめ、明日から実践できる、具体的な手引きとして解説するのが本書です。例えば、「プレゼンテーション資料のフォントはそろえる」は、ハーバードでは「プレゼンされる側の立場に立って、何が知りたいか、どんな資料だったらわかりやすいかを考え、資料を作成せよ」と教えます。つまり、「なぜリーダーはそういう行動をとるべきなのか」と、行動の理由の部分に力点を置いて、リーダー教育を施すのがハーバードなのです。
  
  　120のルールは、「お金」「人間関係」「コミュニケーション」「思考」「失敗」「習慣」「人生」の7つの切り口で紹介します。一つひとつのルールは、著者が教授陣を徹底取材し、著書、論文なども参考にしながら、抽出したものです。「人生も仕事も、もうワンランク上を目指したい」と願うビジネスパーソンにとって、格好のブレークスルーとなるはずです。
  
  〈本書で紹介する「一流になるためのルール」〉
  寄付をする、貯金する、弱みをさらけ出す、完璧主義を手放す、０を１にする、資料づくりに夢中にならない、自分の国に誇りを持つ、シンプルに考える、失敗を語る、不運だったと考える、不要なものを買わない、病気の話をしない、ネット禁止の時間をつくる、野心を抱く、本を読む、親を誇りに思う、部下の手柄を横取りしない、社内政治に参加する、人の名前を覚える、「ありがとう」「光栄です」と言う、小さく賭け続ける、本流から外れる、批評家にならない…

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  佐藤 智恵(サトウ チエ)
  １９７０年兵庫県生まれ。１９９２年東京大学教養学部卒業後、ＮＨＫ入局。２００１年米コロンビア大学経営大学院卒業（ＭＢＡ）。ボストンコンサルティンググループ、外資系テレビ局を経て、２０１２年作家／コンサルタントとして独立。２００４年よりコロンビア大学経営大学院の面接官。近年はテレビのコメンテーターも務めている

• 著者について

  佐藤 智恵 (サトウ チエ)
  1970年兵庫県生まれ。1992年東京大学教養学部卒業後、NHK入局。2001年米コロンビア大学経営大学院卒業（MBA）。ボストンコンサルティンググループ、外資系テレビ局を経て、2012年作家/コンサルタントとして独立。『世界最高MBAの授業』（東洋経済新報社）『世界のエリートの「失敗力」』（PHPビジネス新書）など著書多数。2004年よりコロンビア大学経営大学院の面接官。近年はテレビのコメンテーターも務めている。Http://www.satochie.com

ハーバードはなぜ仕事術を教えないのか [単行本] の商品スペック