ずるいマネジメント―頑張らなくても、すごい成果がついてくる! [単行本]

ずるいマネジメント―頑張らなくても、すごい成果がついてくる! の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  「いい人上司」から「ずるい上司」に変わり、「頑張らないことを頑張る」ことで、部下を育て、成果を上げ、自分自身はもっと高度な仕事に挑戦する、という新たなマネジメントを提唱します！一見「ずるい上司」、本当は愛される上司。なぜ、あのリーダーは余裕で結果が出せるのか。８０００人のリーダーにアドバイスしてきた著者の仕事術。

• 目次

  序章 頑張りどころ、間違っていませんか？
  はじめに
  第１章：ずるいマネジメントのお膳立て
  いいひと、で疲れてませんか？
  頑張りどころ、間違っていませんか？
  もう少し自由勝手にやっていい。
  
  第２章：ずるいマネジメントの原理 → ずるいマネジメントとは何か？
  チーミングの妙。
  人物タイプは大きく２つを理解すればOK。
  部下との対話では、この１つの態度に徹せよ。
  内発的動機理論。
  可視化、レコーディング、プロセスへのアプローチ
  
  第３章：ずるいマネジメントの実践／部下を動かす・編
  【部下が、何度言っても、動いてくれない】
  「説明」なんかしなくていい、「質問」しておけば部下は勝手に動く！
  ノセ上手な上司は、部下の「タイプ別」に言い方を変えている
  
  【相談に来た部下に親身にアドバイスしたのに、実行されない】
  手取り足取りはバカを見る！ 放置プレイで部下は育つ！
  
  【成功事例を一緒に作ってあげたのに、それが次に活かされない】
  一から十まで指示して教えるには、
  部下の10倍・100倍の時間を使う必要がある
  「うまくいくプロセス」を見つけてもらうための「業務設計交換日記」
  部下に自分で失敗の原因に気付いてもらうための「聴き方」のコツ
  仕事をムダに増やさないための「本質的でないことを考えさせない・やらせない」方法
  
  【こんな会社、やってられません】
  引き留める必要、まったくなし！堂々とお引き取り願おう！
  叱り方で悩むくらいなら、その場で叱るほうが効果的
  
  【頑張りますから、お願いです…】
  情にほだされるな。「頑張る」からではなく、「成果が出せる」から給与を払える！
  
  第４章：ずるいマネジメントの実践／チームマネジメント・編
  【部下はさっさと帰宅するのに、上司の自分の仕事が終わらない…】
  "安い仕事"は、部下に社内アウトソーシング！
  コスト、差別化、集中を踏まえた「競争優位の戦略」的マネジメント
  
  【徹夜で練って方針発表したら、部下が白けムード…】
  優秀なマネジャーほど自分より優秀な人を使える。
  情報収集・アイデア出しは「部下のアタマ」を使い倒す！
  
  【ＡくんとＢさん、それぞれが相談・クレームしてくることが違う】
  風見鶏部下をのさばらせない！
  社内政治一掃運動を徹底すべし
  「できる人」を選ぶな。「できる人×できた人」部下を選べ
  
  【◯◯さんばかり、依怙贔屓はやめてください！と言われた】
  徹底的に、えこひいきせよ！
  コツは、「全メンバーをえこひいきする」こと。
  
  【誰でもよいから、早く人を増やしてくださいよ！】
  間違った人を採用することは、
  人出不足の１０倍の苦労をわざわざ買うことになる！
  
  【上司は元気で留守がよい？！】
  部下たちが勝手に目標達成したくなる
  「ずるいチームマネジメント」
  効率的に正解にたどり着く「成功を借りる」アナロジー思考
  個性豊かな「ゴレンジャー型」チームをいかに動かすか
  
  第5章：ずるいマネジメントの使い分け
  「腰の重い部下」には、こう接しろ！
  「嫌われたくない部下」には、こう接しろ！
  「認めて欲しい部下」には、こう接しろ！
  「余計なおせっかい部下」には、こう接しろ！
  「キレる、モンスター部下」には、こう接しろ！
  
  第6章：ずるいマネジメントの環境整備
  ありのままの自分。
  「いまの立場が辛い、向いていない」のホント？
  「社会的自己意識」を下げる。
  上司であるあなたの問題、と、部下の問題。
  同期は敵か、味方か？
  なにがなんでも、上司を味方につけよ！
  自分の中の「悪魔（負の感情）」と、うまく付き合う。
  「勇気」を持とう！与えよう！
  よい息抜き、悪い息抜き。
  私たちは、すべからく習慣の生き物。
  
  第7章：ずるいマネジメントの要諦
  「日々の業務に流されたくない」リーダーのための６つのヒント
  「ついていきたい上司」像を科学する
  自分が安心できる場所を持つ
  「ミッション、ビジョン、バリュー、ウェイ」を作っておく
  地頭力の高い上司であれ！
  ツキをマネジメントする
  「内なる声（＝ボイス）」を呼び起こす
  
  終章 本当に"ずるい"マネジャー、にはなってはいけない
  一見"ずるい"上司、本当は愛される上司
  上司人生は、楽しい！
  
  あとがき
  

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  井上 和幸(イノウエ カズユキ)
  株式会社経営者ＪＰ代表取締役社長・ＣＥＯ。１９８９年早稲田大学政治経済学部卒業後、株式会社リクルート入社。人事部門、広報室、新規事業立ち上げを経て、２０００年に人材コンサルティング会社に転職、取締役就任。２００４年より株式会社リクルート・エックス（２００６年に社名変更、現・リクルートエグゼクティブエージェント）。エグゼクティブコンサルタント、事業企画室長を経て、マネージングディレクターに就任。２０１０年２月に株式会社経営者ＪＰを設立（２０１０年４月創業）、代表取締役社長・ＣＥＯに就任

• 出版社からのコメント

  早く帰るリーダーほど、結果が出る理由！

• 内容紹介

  「部下が、何度言っても動いてくれない」
  「相談に来た部下に親身にアドバイスにしたのに、実行されない」
  「徹夜で方針を練って発表したのに、部下は白けムード」
  「部下はさっさと帰宅するのに、上司の自分の仕事は終わらない……」
  
  こんな人は、ぜひ、本書で「ずるいマネジメント」を実践しましょう！
  
  説明よりも「質問」で部下を動かす！
  任せる（放置する？）ことで、実力を伸ばす！
  部下のタイプ別扱い方で、ストレスなく動いてもらう！
  「仕組み」で、できない人をなくす！
  そして、上司である自分はより高い仕事にチャレンジする！
  
  心理学などの理論＋著者の経験からなる、
  実践的かつ使える内容が満載です。

• 著者について

  井上 和幸 (イノウエ カズユキ)
  株式会社 経営者JP 代表取締役社長・CEO。1966年群馬県生まれ。1989年早稲田大学政治経済学部卒業後、株式会社リクルート入社。人材開発部、広報室、学び事業部企画室・インターネット推進室を経て、2000年に人材コンサルティング会社に転職、取締役就任。2010年2月に株式会社 経営者JPを設立（2010年4月創業）、代表取締役社長・CEOに就任。経営者の人材・組織戦略顧問を務める。企業の経営人材採用支援・転職支援、経営組織コンサルティング、経営人材育成プログラムを提供している。著書に『社長になる人の条件』(日本実業出版社)、『5年後も会社から求められる人、捨てられる人』(遊タイム出版)、『あたりまえだけどなかなかできな い 係長・主任のルール』(明日香出版社)、『「社長のヘッドハンター」が教える成功法則』(サンマーク出版)など。取材・コメント・出演実績として、「日本経済新聞」「朝日新聞」「読売新聞」「産経新聞」「日刊工業新聞」「週刊東洋経済」「日経ビジネス」など。

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