新事業開発が「つまらん!」(わが社の「つまらん!」を変える本〈4〉) [全集叢書]

新事業開発が「つまらん!」(わが社の「つまらん!」を変える本〈4〉) の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  キーワードは「海外企業とマイナー合弁」。４つの壁を突破する戦略はこれだ！

• 目次（「BOOK」データベースより）

  １　情報・知識の壁―第一の壁（だめだ、新事業開発が不発だ
  たしかに、けもの道に迷い込んでいる　ほか）
  ２　事業カルチャーの壁―第二の壁（だめだ、市場関連、技術関連でも成功しない
  たしかに、元気な企業は同じ事業カルチャーの新事業開発をしている　ほか）
  ３　自前主義の壁―第三の壁（だめだ、“部品屋”から脱却できない
  たしかに、自前主義の壁がある　ほか）
  ４　意識・自覚の壁―第四の壁（だめだ、いつも新事業開発は後回しだ
  たしかに、だれも自分の問題としてとらえていない　ほか）
  ディスカッション―新事業開発力の高め方（事業カルチャー目線で新事業開発戦略をつくる
  事業カルチャーの本質は「顧客から見た価値」　ほか）

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  水島 温夫(ミズシマ アツオ)
  東京都出身。慶應義塾大学機械工学修士、米国スタンフォード大学化学工学修士および土木工学修士。石川島播磨重工業株式会社、株式会社三菱総合研究所を経て、フィフティ・アワーズを成立、代表取締役。製造業からサービス業にわたる幅広いコンサルティング活動を展開している

• 出版社からのコメント

  「情報・知識の壁」「事業カルチャーの壁」「自前主義の壁」「意識・自覚の壁」とは？画期的な提案「海外企業とマイナー合弁」！

• 内容紹介

  ★なぜ、新事業開発は後回しになってしまうのか?
  ★新事業の実現を阻む「情報・知識の壁」、「事業カルチャーの壁」、「自前主義の壁」「意識・自覚の壁」とは何か?
  ★４つの壁を突破する戦略はこれだ! 　
  ★画期的な提案「海外企業とマイナー合弁」！
  イラストと図でわかりやすく解説
  

• 著者について

  水島 温夫 (ミズシマ アツオ)
  水島 温夫
  慶應大およびスタンフォード大修士。石川島播磨重工、三菱総合研究所を経て、フィフティ・アワーズを設立。製造業からサービス業にわたる幅広いコンサルティング活動を展開している。
  著書『50時間で会社を変える！』（日本実業出版社）ほか多数。
  

新事業開発が「つまらん!」(わが社の「つまらん!」を変える本〈4〉) の商品スペック