発想を事業化するイノベーション・ツールキット―機会の特定から実現性の証明まで [単行本]

発想を事業化するイノベーション・ツールキット―機会の特定から実現性の証明まで の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  新しいビジネスを生み出すイノベーターの必携書。エキスパートたちの技法を統合したプロセス＆テクニック集。

• 目次

  イントロダクション
  －イノベーションは二面的なプロセスである
  －イノベーションの最先端D4モデル
  －バランスの取れたイノベーション・ポートフォリオ
  －人はどのように問題を解決するのか
  
  第1部 機会を定義する
  －片づけるべきジョブ
  －ジョブ・マッピング
  －エスノグラフィー
  －シナリオ・プランニング
  －９つの窓
  －ジョブ・スコーピング　他
  
  第2部 アイデアを発見する
  －SCAMPER
  －ブレーンライティング6-3-5
  －空想ブレーンストーミング
  －バイオミミクリー
  －KJ法
  －６つの思考モード　他
  
  第3部 設計を作り上げる
  －機能要件
  －公理的設計
  －TILMAG
  －ピュー・マトリックス
  －ポカヨケ
  －ラピッド・プロトタイピング　他
  
  第4部 イノベーションを証明する
  －プロトタイピング
  －パイロット試験
  －コンジョイント分析
  －プロセス挙動チャート
  －特性要因図
  －因果関係マトリックス　他

• 出版社からのコメント

  新しいビジネスを生み出すイノベーターの必携書。エキスパートたちの技法を統合したプロセス&テクニック集。

• 内容紹介

  新しいビジネスを生み出すイノベーターの必携書。
  C・クリステンセン、E・デボノ、川喜田二郎、TRIZ…
  エキスパートたちの技法を統合した
  イノベーションを完遂するためのプロセス&テクニック集！
  
  ■イノベーションは二面的なプロセスである
  イノベーション成功の鍵は、イノベーションは
  2つの異なるプロセスからなると理解すること。
  
  1）機会の特定にはじまり、アイデア発想を経て
  収益性や実現性の証明までを行う
  「フロントエンドでのイノベーション」
  2）実行可能と判断された新しいソリューションを
  商品化するステージゲート的なアプローチである
  「バックエンドでの活用」
  
  多くの企業がこの2つを混同したり、逆にしたり、
  片方しかやらなかったりしている。
  ――その結果、失敗に終わってしまうのだ。
  
  ■イノベーションプロセスの全体観を手に入れる
  本書には、最上流の機会発見から、開発に入る直前のイノベーションの証明まで、
  一貫した思想でチームを推進することができる方法論が、数多く示されています。
  その特徴は、1つひとつの手法がばらばらにあるのではなく、「イノベーターの思考法」
  とも言うべき、ものごとを考える順序が論理的に示されているところにあります。
  （「監訳者まえがき」より）

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  シルバースタイン,デヴィッド(シルバースタイン,デヴィッド／Silverstein,David)
  イノベーション、業務改善、戦略を専門とする国際コンサルティング会社、ＢＭＧＩの創業者兼ＣＥＯ。フィリップス、日立、クレディ・スイス、シーメンスなどをクライアントに持ち、世界２０カ国で展開。スピーカー、エグゼクティブコーチとしても高く評価され、『ウォール・ストリート・ジャーナル』紙、『ビジネス・ウィーク』誌などで取りあげられている
  
  サミュエル,フィリップ(サミュエル,フィリップ／Samuel,Philip)
  ＢＭＧＩの最高イノベーション責任者。エンジニアリング、製造、サービスプロセスの分野で２０年以上にわたってクライアントの創造性開発、有機的成長を支援してきた。経営戦略、イノベーション分野の思想的リーダー、またコーチ、ファシリテーター、スピーカー、著述家としても知られる
  
  デカーロ,ニール(デカーロ,ニール／DeCarlo,Neil)
  リーン・シックスシグマからコーポレート・ファイナンス、戦略まで多岐にわたって手がける経験豊富な著述家、編集者、出版コーチ。マッキンゼー、ＢＭＧＩなどをクライアントに持つ
  
  野村 恭彦(ノムラ タカヒコ)
  株式会社フューチャーセッションズ代表取締役社長、金沢工業大学（Ｋ．Ｉ．Ｔ．）虎ノ門大学院教授、国際大学グローバル・コミュニケーション・センター（ＧＬＯＣＯＭ）主幹研究員。博士（工学）。富士ゼロックス株式会社にて事業変革ビジョンづくり、新規ナレッジサービス事業ＫＤＩ立ち上げなどに従事。２０１２年６月、企業、行政、ＮＰＯを横断する社会イノベーションをけん引するため、株式会社フューチャーセッションズを立ち上げる
  
  清川 幸美(キヨカワ ユキミ)
  翻訳家

• 著者について

  デヴィッド・シルバースタイン (デヴィッドシルバースタイン)
  イノベーション、業務改善、戦略を専門とする国際コンサルティング会社、BMGIの創業者兼CEO。フィリップス、日立、クレディ・スイス、シーメンスなどをクライアントに持ち、世界20カ国で展開。スピーカー、エグゼクティブコーチとしても高く評価され、『ウォール・ストリート・ジャーナル』紙、『ビジネス・ウィーク』誌などで取りあげられている。
  
  フィリップ・サミュエル (フィリップサミュエル)
  BMGIの最高イノベーション責任者。エンジニアリング、製造、サービスプロセスの分野で20年以上にわたってクライアントの創造性開発、有機的成長を支援してきた。経営戦略、イノベーション分野の思想的リーダー、またコーチ、ファシリテーター、スピーカー、著述家としても知られる。
  
  野村　恭彦 (ノムラ　タカヒコ)
  株式会社フューチャーセッションズ代表取締役社長、金沢工業大学（K.I.T.）虎ノ門大学院教授、国際大学グローバル・コミュニケーション・センター（GLOCOM）主幹研究員。博士（工学）。富士ゼロックス株式会社にて事業変革ビジョンづくり、新規ナレッジサービス事業KDI立ち上げなどに従事。2012年6月、企業、行政、NPOを横断する社会イノベーションをけん引するため、株式会社フューチャーセッションズを立ち上げる。著書に『フューチャーセンターをつくろう』（プレジデント社）、監訳書に『シナリオ・プランニング』（英治出版）など。

発想を事業化するイノベーション・ツールキット―機会の特定から実現性の証明まで の商品スペック