3000億円の事業を生み出すビジネスプロデュース戦略―なぜ、御社の新規事業は大きくならないのか? [単行本]

3000億円の事業を生み出すビジネスプロデュース戦略―なぜ、御社の新規事業は大きくならないのか? の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  数千億円規模の事業創造型プロジェクトを多数手掛けてきたドリームインキュベータ（ＤＩ）が、「構想」から「実行」までの方法論をはじめて解説。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　なぜ、日本企業は「世界を制する事業」を生み出せなくなったか（日本には大きな事業が生まれていない；米国企業はどうやってケタ違いに大きくなったのか；なぜ日本企業の新規事業は大きくならなかったのか）
  第２章　ビジネスプロデュースとは何か（大木に成長する事業の種は実はたくさんある；ビジネスプロデュースの実例）
  第３章　ビジネスプロデュースはこうして進める（ビジネスプロデュースの全体像；いかにして「構想」するか；いかにして「連携」するか；「実行」における落とし穴）
  第４章　ビジネスプロデュース・ストーリー―大手ハウスメーカー経営企画室長「中原雄平」の事業創造ドラマ（妄想から構想へ；戦略から連携へ；そして実行へ）
  第５章　ビジネスプロデューサーへの道（ビジネスプロデューサー型人材の要件；ビジネスプロデューサーの育成法；ビジネスプロデューサーが活躍できる組織づくり；行政へのアプローチの必要性とその方法）

• 内容紹介

  日本企業が「世界を制する事業」を生み出すには？　「業種を超えた連携による巨大事業の創造＝ビジネスプロデュース」の実現方法を指南！

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  三宅 孝之(ミヤケ タカユキ)
  株式会社ドリームインキュベータ執行役員。京都大学工学部卒業、京都大学大学院工学研究科応用システム科学専攻修了（工学修士）。経済産業省、Ａ．Ｔ．カーニー株式会社を経てＤＩに参加。経済産業省では、ベンチャービジネスの制度設計、国際エネルギー政策立案に深く関わった他、情報通信、貿易、環境リサイクル、エネルギー、消費者取引、技術政策など幅広い政策立案の省内統括、法令策定に従事。ＤＩでは、環境エネルギー、まちづくり、ライフサイエンスなどをはじめとする様々な新しいフィールドの戦略策定及びビジネスプロデュースを実施
  
  島崎 崇(シマザキ タカシ)
  株式会社ドリームインキュベータ執行役員。早稲田大学理工学部工業経営学科卒業。慶應義塾大学大学院経営管理研究科修了。株式会社電通国際情報サービスを経てＤＩに参加。電通国際情報サービスでは、ＳＥ及びプロジェクトマネジャーとして、金融機関における国内外のシステムインテグレーションのプロジェクトを経験。その後、経営計画室で中期計画・予算策定などの経営管理業務、Ｒ＆ＤセンターでＲ＆Ｄ投資委員会の設置・運用及び新規事業開発などに従事

3000億円の事業を生み出すビジネスプロデュース戦略―なぜ、御社の新規事業は大きくならないのか? の商品スペック