2%のエース思考―あなたはいつまで「同期」の中に埋もれているのか? [単行本]

2%のエース思考―あなたはいつまで「同期」の中に埋もれているのか? の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  社内でトップ２％のエースと呼ばれている人は、驚くほど共通する仕事の「基準」を持っている！マッキンゼー、アップル元人事本部長が明かす、世界に通用する働き方。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　「人生」の基準（「キャリア」の基準　２％のエースは会社から「自律」している―「ビジョン」がある人は強い、「野心」があればなお強い
  「プライベート」の基準　２４時間、絶えず刺激を求める姿勢を持つ―「オン・オフのスイッチを切り替える人」より「オン・オフを統合している人」が結果を出す　ほか）
  第２章　「働き方」の基準（「働き方」の基準　業績の悪いときほどイキイキと働く―「フロー」な状態で仕事をするから楽しく成果を出しつづけられる
  「仕事」の基準　一生使われる人間で終わらないために、「一歩踏み出して」いる―“ＷＩＬＬ／ＷＡＮＴ　ＴＯ”の仕事領域をやる　だからこそ、仕事が楽しくて仕方がない　ほか）
  第３章　「仕事術」の基準（「問題解決」の基準　まずは頭の中に「論理思考」をつくる―「ＷＨＹ×５」を使えば、頭の中で自然に論理思考ができる
  「問題解決しないこと」の基準　単純ではない問題を「超前向きに」解決する―「ポジティブ・アプローチ」を使い、“問題解決しようとせず”解決する　ほか）
  第４章　「コミュニケーション」の基準（「説得の仕方」の基準　母親にもわかるように説明する―「非言語コミュニケーション」「エレベーターピッチ」で説得力が見違える
  「叱られ方／叱り方」の基準　素直である、と同時に卑屈にならない―上手な叱られ方、叱り方には、「相手を傷つけない国際標準」がある　ほか）
  第５章　「メンタル」の基準（「性格」の基準　会社、組織では常に楽観主義でいる―もともとの性格は関係ない　楽観主義は意志で「コントロール」できる
  「動機付け」の基準　新しい環境、メンバー、新規プロジェクトも怖れない―最後はなんとかなるんじゃないか―その感覚が自分を「超速的に成長」させる　ほか）

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  小杉 俊哉(コスギ トシヤ)
  １９５８年生まれ。早稲田大学法学部卒業後、ＮＥＣに入社。マサチューセッツ工科大学スローン経営大学院修士課程修了。マッキンゼー・アンド・カンパニー・インク、ユニデン株式会社人事総務部長、アップルコンピュータ株式会社（現アップルジャパン）人事総務本部長を歴任後独立。慶應義塾大学大学院政策・メディア研究科准教授を経て、現在、同大学ＳＦＣ研究所上席所員。立命館大学大学院テクノロジー・マネジメント研究科客員教授

2%のエース思考―あなたはいつまで「同期」の中に埋もれているのか? の商品スペック