芸術経営学事始め―芸術と経営の教育基礎を結ぶ [単行本]

芸術経営学事始め―芸術と経営の教育基礎を結ぶ [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  芸術と経営の接点は、それぞれの教育基礎に回帰し、己の人生観・世界観を探すこと。それを実感する方法は、ドラッカー、グローバル教育、歌舞伎、空港美術館などをテーマにして、当事者意識で、擦り合わせの技芸を磨き、超える力を己の中に培い、そして「“未来の場”づくり」へと自己開発すること。本書は芸術と経営の両分野を繋ぐ見えない糸（価値）を手繰り寄せる一つの試みである。

• 目次

  序論　芸術と経営の架け橋・グローバル人材の教育
  　序論1　ニューヨークで学んだ芸術の目的と機能
  　序論2　経営学研究で学んだ経営文化（経営人類学）の目的と機能
  第Ⅰ部　アメリカ現代美術に学ぶ芸術経営
  　第1章　グローカル・マネジメント：日米ふたつのイサム・ノグチ美術館
  　第2章　空港と芸術の結びつき：サンフランシスコ国際空港の芸術経営に学ぶ
  第Ⅱ部　ピーター・ドラッカーに学ぶ芸術経営
  　第3章　ピーター・ドラッカー：ウィーンにおける「総合芸術」の教育環境
  　第4章　芸術と経営：二元性の論理―ピーター・ドラッカーの構造主義哲学―
  　第5章　ピーター・ドラッカーと九鬼周造―‘渋い’経営と「いき」の文化―
  第Ⅲ部　歌舞伎に学ぶ芸術経営
  　第6章　歌舞伎に学ぶ芸術経営―両極性原理の教育モデル―
  　第7章　歌舞伎に学ぶ芸術教育―グローバル・リーダーへの人間像を探る―
  第Ⅳ部　芸術経営のグローバル・リーダーシップ教育論：感動文化とグローカリズム哲学
  　第8章　グローバル教育の実験：リーダーシップ開発と日米共同授業
  　第9章　芸術と経営の架け橋を探す―感動が“際崩し”グローバル化を創る―
  　第10章　感動文化グローバリズム―美の哲学が，芸術と経営の“際崩し”―
  第Ⅴ部　芸術経営の未来：グローカル・にっぽんを世界ブランドに！
  　第11章　“グローカル”経営で，「グローカル・にっぽん」を創る―ローカルとグローバルの架け橋を提案―
  補論　都市集客産業への文化環境づくり
  　補論1　ホイットニー美術館デザインとブランディング
  　補論2　日本におけるコンセッション成功の鍵とは？
  　補論3　コンセッションで日本を変える！

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  村山 にな(ムラヤマ ニナ)
  玉川大学芸術学部准教授。千葉大学工学部工業意匠学科修了、ニューヨーク市立大学院大学の美術史博士課程修了、専攻西洋近現代美術、Ｐｈ．Ｄ．ｉｎ　Ａｒｔ　Ｈｉｓｔｏｒｙ。ニューヨーク在住中にパーソンズ・デザインスクール、クイーンズボロ大学などで教鞭をとる。アート、デザイン、写真、教育、マネジメントを横断する学問を追求。日米美術文化研究会日本事務局代表
  
  村山 元英(ムラヤマ モトフサ)
  千葉大学名誉教授・シアトル大学特別招聘教授。ＭＢＡ（米国シートンホール大学院）、商学博士。米国の母校で教べんをとり始め、日本に帰国後は上智大学、中央大学で教え、その後は千葉大学・法経学部で定年を迎える。そのあとの中京大学・名古屋人生で日本再発見。そこも定年、そして米国シアトル大学の経営学部大学院にＶｉｓｉｔｉｎｇ　Ｄｉｓｔｉｎｇｕｉｓｈｅｄ　Ｐｒｏｆｅｓｓｏｒとして招聘され、自らの学問と、研究・教育をグローバル化する

• 出版社からのコメント

  ドラッカー、グローバル教育、歌舞伎、空港美術館などをテーマに、芸術と経営をつなぎ、自己の人生観・世界観を探すための書。

• 内容紹介

  芸術と経営の接点は、それぞれの教育基礎に回帰し、己の人生観・世界観を探すこと。それを実感する方法は、ドラッカー、グローバル教育、歌舞伎、空港美術館などをテーマにして、当事者意識で、擦り合わせの技芸を磨き、超える力を己の中に培い、そして「“未来の場”づくり」へと自己開発すること。本書は芸術と経営の両分野を繋ぐ見えない糸（価値）を手繰り寄せる一つの試み。

芸術経営学事始め―芸術と経営の教育基礎を結ぶ [単行本] の商品スペック