儲ける社長のPDCAのまわし方 [単行本]

儲ける社長のPDCAのまわし方 [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  「チェック（Ｃ）」のしくみが９割。「日本経営品質賞」を２度受賞、１２年連続増収増益達成の著者が、ＰＤＣＡサイクルをきちんとまわせる会社のつくり方を解説！

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　「ＰＤＣＡ」が回る会社をつくることを決定する（「観察→仮説→検証」の繰り返しが強い会社をつくる
  「正しい計画」ではなく、「デタラメな計画」を立てる　ほか）
  第２章　「ＰＤＣＡ」は、「Ｄ」から回すことを決定する（新しいことをはじめるときは、「見切り発車」でいい
  「嫌々ながら、しかたなくやる」ためのしくみをつくる　ほか）
  第３章　会議の「フォーマット化」を決定する（会議をフォーマット化すれば、「怪議」がなくなる
  会議は早朝からはじめ、始業前に終わらせる　ほか）
  第４章　コミュニケーションの「ＰＤＣＡ」を回すことを決定する（上司は、月に一度、部下と必ず面談をする
  社長は社員のプライベートに踏み込む　ほか）
  特別付録　株式会社武蔵野「ＰＤＣＡサイクル」資料と用語解説

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  小山 昇(コヤマ ノボル)
  株式会社武蔵野代表取締役社長。１９４８年山梨県生まれ。東京経済大学を卒業し、日本サービスマーチャンダイザー株式会社（現在の株式会社武蔵野）に入社。一時期、独立して自身の会社を経営していたが、１９８７年に株式会社武蔵野に復帰。１９８９年より社長に就任して現在に至る。２００１年から同社の経営のしくみを紹介する「経営サポート事業」を展開。５５０社以上の会員企業を指導しているほか、「実践経営塾」「実践幹部塾」「経営計画書セミナー」など、全国各地で年間２４０回の講演・セミナーを開いている

• 内容紹介

  500社以上の企業を増収増益へと導いているカリスマ経営コンサルタントの著者が、中小企業の経営者に向けて具体的な事例を交えながら、増収増益につながる効果的なPDCAの回し方について解説する。

儲ける社長のPDCAのまわし方 [単行本] の商品スペック