JTのM&A―日本企業が世界企業に飛躍する教科書 [単行本]

JTのM&A―日本企業が世界企業に飛躍する教科書 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  世界企業に躍進したＪＴのＭ＆Ａ戦略。２兆２５００億円を投じた英国のたばこメーカー、ギャラハー買収を成功させた辣腕ＣＦＯが明かした巨大Ｍ＆Ａと統合の舞台裏。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１部　世界で戦う―Ｍ＆Ａ戦記（ＪＴの海外たばこ事業
  適切なガバナンスを前提とした任せる経営
  ＪＴインターナショナルの経営
  なぜＭ＆Ａを選択したのか
  進化するＭ＆Ａ
  ギャラハー買収）
  第２部　新ＣＦＯ論（門外漢がＣＦＯになるまで
  ＣＦＯのミッションとは何か
  ＣＦＯはチェンジリーダーである）

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  新貝 康司(シンガイ ヤスシ)
  ＪＴ代表取締役副社長。１９８０年、京都大学大学院電子工学課程修士課程修了後、専売公社（現ＪＴ）へ入社。ＪＴ　Ａｍｅｒｉｃａ　Ｉｎｃ．社長、財務企画部長、財務責任者（ＣＦＯ）などを経て、２００６年から２０１１年まで、日本、中国以外のたばこ事業の世界本社であるＪａｐａｎ　Ｔｏｂａｃｃｏ　Ｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌ社（ジュネーブ）の副社長兼副ＣＥＯを務める。その間、ギャラハー社買収と統合の指揮を執る。２０１４年からリクルートホールディングス社外取締役

• 内容紹介

  　サントリー、日本郵政など海外での大型企業買収が加速している。世界市場でシェアを確保できるかどうかが、企業の生死を決める。Ｍ＆Ａは買収後が勝負。買収後の統合作業が頓挫すれば、成功はおぼつかない。
  　「海外Ｍ＆Ａのことなら、この人に聞け」と言われるのが、ＪＴ副社長の著者だ。Ｍ＆Ａの担当者はＪＴの門を叩き、巨額Ｍ＆Ａを成功させた辣腕ＣＦＯに、どうやって経営統合するか、教えを請う。
  　ＪＴの今日のポジションは、日本企業では珍しい二度にわたる１兆円規模の海外企業の買収によって築かれた。１９９８年、ＲＪＲナビスコから米国市場以外のたばこ事業を統括するＲＪＲＩを9420億円で買収、
  ２００６年には英国のタバコ企業ギャラハーを２兆２５００億円で買収した。
  　ＪＴは大型Ｍ＆Ａで自身の組織や意識を変えながら、経営統合でも最大の効果を発揮している。２０１４年１２月期の連結売上収益が２兆4300億円、調整後営業利益は6600億円。
  このうち売上収益の55％、調整後営業利益の３分の２を海外事業が占めている。
  　日本と中国市場を除く世界市場をジュネーブに本拠をおくＪＴインターナショナルが担当している。「良い子（電電公社）、悪い子（国鉄）、普通の子（専売公社）」と言われた時代から、
  たばこの世界シェア3位メーカーに大きく飛躍したＪＴの事業戦略を立役者の1人がはじめて明らかにした。

JTのM&A―日本企業が世界企業に飛躍する教科書 の商品スペック