イギリス人アナリストだからわかった日本の「強み」「弱み」(講談社プラスアルファ新書) [新書]

イギリス人アナリストだからわかった日本の「強み」「弱み」(講談社プラスアルファ新書) の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  日本は「足し算」文化。日本人に「解決能力」はあるか？「面倒くさい」が日本流。強すぎる個人主義が日本の特徴。効率の悪さを「伸びしろ」にする…日本の成長を約束する提言集！「日本人論」大ベストセラー第二弾！

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　確かに優秀な「日本人労働者」という強み（「経済大国」を考察する；「日本が経済大国」は当然　ほか）
  第２章　「長い会議が象徴する効率の悪さ」という「伸びしろ」（悲しくなる効率の悪さ；ｓｔａｎｄｉｎｇ　ａｒｏｕｎｄ　ほか）
  第３章　「数字を重視しない経営者」という「弱み」（ケイエイより管理；もっとも“日本的”な経営者　ほか）
  第４章　「面倒くさい文化」は「強み」か「弱み」か（なぜやらないのか？；「面倒くさい」への違和感　ほか）
  第５章　インテレ層の知的レベル、ｗｏｏｌｌｙ　ｔｈｉｎｋｉｎｇの問題（インテレ層とは何か；日本のアレンジ文化を検証　ほか）
  第６章　古いものと新しいものが「共存」しているという「強み」（日本は「足し算」が得意；もったいない日本　ほか）
  第７章　「解決能力」と「強すぎる個人主義」（なぜ京都に住むのか；自分は行動しないが主張はする　ほか）

• 出版社からのコメント

  ベストセラー「イギリス人アナリスト　日本の国宝を守る」の第二弾！　伝説のアナリストがついに日本の「強み」と「弱み」を明かす！

• 内容紹介

  日本文化を愛し、日本社会と日本経済の歪を鋭く、イギリス人らしくシニカルに撃つ著者の、ベストセラー『イギリス人アナリスト　日本の国宝を守る』に続く第二弾！　ゴールドマン・サックス金融調査室長として、バブル崩壊時、日本の金融機関の不良債権の本当の額をだれよりも早く指摘した著者が四半世紀見続けた日本社会の「強み」と「弱み」を指摘し、著者の日本論や観光立国による成長戦略に寄せられた批判に応える。
  
  
  日本文化を愛し、日本社会と日本経済の歪を鋭く、イギリス人らしくシニカルに撃つ著者の、ベストセラー『イギリス人アナリスト　日本の国宝を守る』に続く第二弾！
  ゴールドマンサックスのカリスマアナリストとして、バブル崩壊時、日本の金融機関の不良債権の本当の額をだれよりも早く指摘した著者が四半世紀見続けた日本社会の「強み」と「弱み」を指摘する。また、前著で説かれた日本論や観光立国による成長戦略に寄せられた批判にも応える。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  アトキンソン,デービッド(アトキンソン,デービッド／Atkinson,David)
  元ゴールドマン・サックス金融調査室長。小西美術工藝社社長。１９６５年、イギリス生まれ。オックスフォード大学にて「日本学」専攻。アンダーセン・コンサルティング、ソロモン・ブラザーズを経て、１９９２年にゴールドマン・サックス入社。２００６年に同社ｐａｒｔｎｅｒ（共同出資者）となるが、０７年に退社。同社での活動中、１９９９年に裏千家に入門。２００６年には茶名「宗真」を拝受。０９年、小西美術工藝社に入社、取締役に就任

• 著者について

  デービッド・アトキンソン (デービッド アトキンソン)
  元ゴールドマン・サックス金融調査室長。小西美術工藝社社長。1965年、イギリス生まれ。オックスフォード大学「日本学」専攻。アンダーセンコンサルティング、ソロモンブラザーズを経て、1992年にゴールドマンサックス入社。日本の不良債権の実態を暴くレポートを発表し、注目を集める。98年に同社managing director（取締役）、06年にpartner（共同出資者）となるが、マネーゲームを達観するに至り、07年に退社。同社での活動中、99年に裏千家に入門。日本の伝統文化に親しみ、06年には茶名「宗真」を拝受する。
  09年、創立300年の国宝・重要文化財の補修を手掛ける小西美術工藝社に入社、取締役に就任。10年に代表取締役会長、11年に同会長兼社長に就任し、日本の伝統文化を守りつつ、旧習の縮図である伝統文化財をめぐる行政や業界の改革への提言を続けている。著書に『イギリス人アナリスト　日本の国宝を守る』（講談社＋α新書）がある。

イギリス人アナリストだからわかった日本の「強み」「弱み」(講談社プラスアルファ新書) の商品スペック