NTT30年目の決断―脱「電話会社」への挑戦 [単行本]

NTT30年目の決断―脱「電話会社」への挑戦 [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  “課題先進”業界、待ち受けるのは「成熟化」「土管化」「同質化」の三重苦。裏方に回る１０兆円企業。不毛な販売競争と決別し、ゲームチェンジを図る。

• 目次

  【序章】 鵜浦体制
  
  【第一章】 北米クラウドで勝負
  
  【第二章】 光コラボという奇策
  
  【第三章】 悩めるＮＴＴドコモ
  
  【第四章】 成熟化と土管化、そして同質化
  
  【第五章】 総務省の意地
  
  【第六章】 主役の時代は終わった

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  榊原 康(サカキバラ ヤスシ)
  １９７４年生まれ。１９９６年、慶應義塾大学環境情報学部卒業、日経ＢＰ社入社。システム構築関連の雑誌を経て、２００５年１月から「日経コミュニケーション」誌の記者として通信業界の動向を追っている

• 出版社からのコメント

  “眠れる獅子”だったNTTが遂に本気を出した。遂に目覚めたNTTの戦略を徹底分析する。

• 内容紹介

  『“課題先進”の通信業界を待ち受ける
  
  「成熟化・土管化・同質化」の三重苦に先手
  
  　裏方に回る10兆円企業の戦略を徹底解剖』
  
  
  
  民営化３０周年の節目を迎え、ＮＴＴは大きな変貌を遂げようとしている。
  
  通信業界では市場の「成熟化」、米アップルや米グーグルなどの台頭による「土管
  
  化」、端末やサービスの「同質化」という三重苦が鮮明となりつつある。ＮＴＴはこ
  
  うした環境の変化を踏まえて先手を打ってきた。北米進出を加速し、国内では、
  
  ＩＣＴ（情報通信技術）の利活用を推進する“裏方”に転じた持続的な成長を目論む。
  
  不毛な販売競争と決別し、ゲームチェンジを図ってきた同社が目指すのは、脱「電話
  
  会社」。そのためには従来の自前主義へのこだわりを捨て、長年築き上げたブランド
  
  の希薄化もいとわない。本書では、遂に“目覚めた”ＮＴＴの戦略を徹底分析する。
  
  

NTT30年目の決断―脱「電話会社」への挑戦 [単行本] の商品スペック