ボスコン流どんな時代でも食っていける「戦略思考」 [単行本]

ボスコン流どんな時代でも食っていける「戦略思考」 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  適確な戦略思考を持てば、どんな業種、業界でも頭角を現す人になれる！外資系コンサルファームの戦略思考というと何かスマートなものと思いがちだが、実際には泥臭く、深く考え抜くことが要求される。

• 目次

  はじめに 私がトイレから出てきた堀紘一氏から受けた奇妙な面接
  
  第1章 ボスコンから受けた強烈な洗礼
  ＊1枚のスライドが語る「すべて」
  ＊個室よりも小部屋
  ＊「参加」することに意味をもたせないミーティング
  ＊なぜ、君はカレーライスを食べるのか？
  ＊ボロクソ言われるプレゼンリハーサル
  ＊「一生懸命」なんてあたりまえ
  ＊嫌いだったクライアント
  ＊立派な分析ツールではなく物事に対する考え方を知る
  
  第2章 戦略立案のための切り口の見つけ方
  ＊会社の常識は世界の非常識
  ＊会社で「偉い」人は「なに」で偉くなったのか考える
  ＊「対前年比」「対同期比」のまやかし
  ＊事業の未来は過去の延長線上には存在しない
  ＊思い切り「悲観論」から考えてみる
  ＊「卓袱台返し」の効用
  ＊問題解決のヒントも社内には転がっていない
  ＊勝手理論を作ってみる
  ＊「知らないこと」は「強いこと」
  ＊「藪こき」が基本の問題解決
  
  第3章 戦略≒処方箋の考え方・作り方
  ＊「結論」なんて最初から決まっている
  ＊データは使いよう
  ＊「数字」に溺れない、頼らない
  ＊お客様は「何も知らない」
  ＊「だれ」に言わせるかを考える
  ＊「メイクセンス」させるキーワードを持て
  ＊本当は幹部や役員は問題の存在を知っている
  ＊プレゼンは舞台、踊る阿呆になる
  ※「自分」が主役ではない、「仕事」が主役なのだ
  ＊「楽観」と「悲観」の間に「真実」がある
  
  第4章 決断の手法
  ＊「やらない」のも立派な決断
  ＊「最悪」を考えても「なんとかなる」はＧＯ
  ＊議論は「白熱教室」で、決断は「海の前」で
  ＊「会社」の立場と「社員」の立場
  ※成功の方程式は「過去」のモノサシと思え
  ＊最後にモノをいう「ドタ感」
  ＊ビッグピクチャーとロードマップが見えているか
  ＊多数決が正しいわけではない
  
  第5章 戦略を遂行する意欲と行動
  ＊「決めた」ことに悪口を言わない
  ＊騎馬隊だけでは事は進まない
  ＊死屍累々でも「成功」すればよい
  ＊これからどこまで「醒めた目」で見られるかが重要
  ＊軌道修正はあたりまえ
  ＊決断したら「任せる」
  ＊「任せる」とは「責任をとる」ということ
  ＊撤退の決断は早いほうがよい
  ＊トレーダー的発想は時に有効な考え方
  
  第6章 アフターフォローがビジネスの盛衰を決める
  ＊予算とは達成するもの
  ＊「言い訳」は何も生み出さない
  ＊問題はいくらでも出てくるもの
  ＊兵站を切らさぬこと
  ＊顧客の声を聞こう
  ＊アフターフォローは現場にあり
  ＊結果に評論家はいらない
  
  おわりに 仕掛けと工夫
  

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  牧野 知弘(マキノ トモヒロ)
  １９５９年、アメリカ生まれ。東京大学経済学部卒業。ボストン・コンサルティング・グループ（ＢＣＧ）を経て、三井不動産に勤務。不動産の証券化に尽力し、２００６年、Ｊ‐ＲＥＩＴ（不動産投資信託）である日本コマーシャル投資法人を上場。現在、オランダＨＳＣ株式会社代表取締役としてホテルオーナーに対するアドバイザリーの他、ホテル・不動産市場に関する論説、講演活動を展開。２０１４年に上梓した著書『空き家問題』は、「第５回不動産協会賞」を受賞した

• 出版社からのコメント

  どんな状況でも食いっぱぐれない人の考え方

• 内容紹介

  ◆「そうか、その打ち手があったか！」
  
  ◆先送りできないとわかった瞬間に、人は本当に考え始める！
  どんな状況でも諦めずに考える人の突破する力！ 実践で活きる思考法！
  
  ◆外資コンサルファームの戦略思考というと何かスマートなものと思いがちだが、
  実際には泥臭く、深く考え抜くことが要求される。適確な戦略思考をもてば、どんな業種、業界でも頭角を現す人になれる！
  
  ◆ビジネスは「藪漕ぎ」（登山道のないところに道をつくる）しなければ問題解決しない。
  
  ・事業の未来は過去の延長線上には存在しない
  ・思い切り「悲観論」から考えてみる
  ・会社で「偉い」人は「なに」で偉くなったのか考える
  ・「知らないこと」は「強いこと」
  ・「卓袱台返し」の効用
  ……など、ビジネスの地力・底力が必要とされる
  抜き差しならない現場で、数々の打開策をもたらしてきた著者。
  
  J-REIT（不動産投資信託）の仕組みなども考え、その第一人者として
  活躍してきた著者が明かす、どんな状況でも最善の打ち手をもたらす考え方！
  
  

• 著者について

  牧野 知弘 (マキノトモヒロ)
  1959年アメリカ生まれ。東京大学経済学部卒業。ボストンコンサルティンググループを経て、三井不動産に勤務。不動産の証券化に尽力し、2006年、J-REIT(不動産投資信託)である 日本コマーシャル投資法人を上場。現在、オラガHSC株式会社代表取締役としてホテルオーナーに対するアドバイザリーの他、ホテル・不動産市場に関する論説、講演活動を展開。『なぜ、町の不動産屋はつぶれないのか』(祥伝社新書)、『それでも、あなたは新築マンションを買いますか』 (中央公論新社)などの著作がある。

ボスコン流どんな時代でも食っていける「戦略思考」 の商品スペック