上司のあなたが頑張って働いても部下はなぜついてこないのか?―リーダーシップでいちばん大切なことを伝えたい [単行本]

上司のあなたが頑張って働いても部下はなぜついてこないのか?―リーダーシップでいちばん大切なことを伝えたい の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  リーダー・マネージャーが知らないと困る「上司の新常識」。「仕事をしない上司」になれば、目標達成する部下が育ち、チームは最高の結果をだせる！部下がついてこないのはあなたが「仕事ができる上司」だから。「しない」だけで、チームがすべてうまくいく新しいリーダーシップ。

• 目次

  はじめに
  
  PART１　部下が働かないのは、あなたが「仕事ができる上司」だから
  ■部下で悩まない上司は一人もいない
  ■「部下を効率的に働かせるのがリーダーの役目」は大間違い！
  ■あなたは部下にとって「好きな上司」か「嫌いな上司」か
  ■部下の「心の声」を聞いてみたら……
  ■部下へのアドバイスは今すぐやめなさい
  ■アドバイスではなくフィードバックをしよう
  ■部下はアドバイスではなく「共感」を求めている
  ■部下にアドバイスすることが許される3つの条件
  ■「仕事ができる部下であった過去」を手放そう
  
  PART２　「部下をほめる」はいますぐやめなさい!
  ■アドバイスをやめたあと、次にするべきこと
  ■職場のトイレを2週間、掃除をして得た私の学びとは?
  ■『ほめる』代わりに、上司がするべきことは?
  ■承認スキルを習得しよう
  
  PART３　「仕事ができる上司」をやめるために、『イライラ手帳』をつけよう　
  ■あなたの無意識の行動が、部下のモチベーションを下げている
  ■部下のモチベーションを封じ込めているもの
  ■あなたは『毛穴』からイライラをだしている
  ■イライラ手帳を始めてみよう
  
  PART４　「できる上司」をやめたら、部下は働きだし、売り上げが伸びた
  ■「仕事ができる上司」から「本当のリーダー」に変わるための10のルール
  ルール１　部下の昼ごはんのことを一番に考える
  ルール２　仕事中の私語をOKにする
  ルール３　上司のあなたが最初に帰る
  ルール４　上司は非効率を意識する
  ルール５　上司が一番無理をしない
  ルール６　部下からの不平不満を前向きに受け止める
  ルール７　部下に期待しない
  ルール８　部下と意識を合わせない
  ルール９　自分のニーズを言葉で伝える
  ルール10　任せる
  
  PART５　「女性部下が苦手」は、上司の資格はない！
  ■女性部下が苦手なリーダーが多い
  ■女性部下は、男性部下の何倍も働く
  ■女性は「共感力」がすごい！
  ■女性はママになると「共感力」が最大になる
  ■子育て中の女性の「共感力」を引き出すためのすごい仕組み
  ■子育て部下を優遇する仕組みを導入するときの私の悩み
  ルール１　女性社員は「助けてくれる上司」ではなく「上司を助けること」を求めている
  ルール２　女性社員には見通しを示せ
  ルール３　女性社員は感情で仕事する
  ルール４　女性社員を人前でほめるのは微妙
  ルール５　女性社員は命令では動かない
  ルール６　女性社員はみんなと一緒に辞める
  ルール７　女性社員の『泣く』『ふてくされる』への対応
  ルール８　女性社員の有給休暇届は笑顔で受け取る
  ルール９　女性社員にはサプライズをしよう
  ルール10　女性社員は「～しながら」が得意
  ルール11　陰口禁止を女性社員に徹底する
  ルール12　女性社員の失敗を叱らず、喜ぼう
  ルール13　妊婦時の体調不良を許容する
  ルール14　子ども事情の休みを許容する
  ルール15　家族との時間を大切にする
  ■女性が仕事を続けるときの3つの壁
  ■「うまく助けてもらえるリーダー」が「本当のリーダー」
  
  おわりに
  
  
  
  
  
  
  

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  森 昭(モリ アキラ)
  最高の職場を作る会代表／竹屋町森歯科クリニック院長。昭和３９年、京都府舞鶴市生まれ。第１回「歯科甲子園」準優勝を獲得。現在は、スタッフのモチベーションの高さを生み出す経営手法が注目され、歯科に限らず、さまざまな業界向けに講演を行っている

• 著者について

  森　昭 (モリ　アキラ)
  最高の職場を作る会代表／竹屋町森歯科クリニック院長
  
  
  
  昭和39年、京都府舞鶴市生まれ。
  
  歯科医院の数がコンビニエンスストアの1. 6倍の7万軒という、超過剰状態の歯科業界において、職場改革をした5年間で患者数を3倍にした実績を持つ。
  
  商圏が2～3キロと言われている歯科業界において、本医院は50キロを越える。
  
  第1回「歯科甲子園」準優勝を獲得。
  
  現在は、スタッフのモチベーションの高さを生み出す経営手法が注目され、歯科に限らず、さまざまな業界向けに講演を行っている。
  
  
  
  著書に『指示待ちスタッフが変わる仕組み』（現代書林）、『行列のできる歯科医院3』共著（デンタルダイヤモンド社）、『体の不調は「唾液」を増やして解消する』（ＰＨＰ研究所）などがある。
  
  

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