外資系エグゼクティブの逆転思考マネジメント―成果を出し続けるチームをつくるための非常識な43のルール [単行本]

外資系エグゼクティブの逆転思考マネジメント―成果を出し続けるチームをつくるための非常識な43のルール の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  「チームの調和」「一体感」「部下の育成」「モチベーション」…。これらはすべてニッポン特有の「管理思考」に基づいたマネジメント。一方、外資系のエクセレントマネージャーたちはじつにシンプル。ゴールはただひとつ「成長を出し続けるチームをつくる」ことだ。数十兆円規模の資産運用アドバイスで実績を出したエクセレントマネージャーによる勝ち続ける組織のつくり方。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  １　意思を統一する―「正解」ではなく「問い」の共有が一体感をつくる
  ２　勇気づける―根拠のない「気合いのやりとり」から卒業せよ
  ３　成長を支援する―「成果を出すチーム」の人事評価面接は５分で終わる
  ４　自律心を養う―「一方的なフィードバック」が依存社員をつくる
  ５　スピード感を醸成する―必死の工夫は「スピード感」からのみ生まれる
  ６　関係を構築する―部下に勝ち癖をつける上司が信頼を勝ち取る
  ７　チーム文化をつくる―上司はどんな場面でも「我慢の判断」をしてはならない

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  櫻田 毅(サクラダ タケシ)
  人材活性ビジネスコーチ／アークス＆コーチング代表。日系の証券会社に勤務後、米国系資産運用会社のコンサルティング部門長、執行役ＣＯＯとして経営に携わる。現在は、講師、ビジネスコーチとして活躍。年間約１５００人の成長支援に携わる。日本投資顧問業協会、日本証券アナリスト協会などの業界団体の委員を歴任。「全国・講師オーディション２０１３」にて３位。大正大学講師。九州大学大学院工学研究科修了

外資系エグゼクティブの逆転思考マネジメント―成果を出し続けるチームをつくるための非常識な43のルール の商品スペック