ビジョナリー会計の戦略と実務―「企業存続100年」会計が創る黒字経営の羅針盤 [単行本]

ビジョナリー会計の戦略と実務―「企業存続100年」会計が創る黒字経営の羅針盤 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  会計がわからない経営者は失格である！企業にとって最も大切なテーマは「存続」に尽きる。「存続」とは「存在価値」を「継続」することでもある。会計を理解せずして「正しい経営」は実行できない。あなたの会社を「ビジョナリー・カンパニー」に導く本。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  序章　ビジョナリー会計の戦略に向けて
  第１章　財務・経営の眼危機力「事実」（決算書が読めない経営者は失格
  貸借対照表はバランス　ほか）
  第２章　財務・経営の眼危機力「財務分析」（多眼力）（企業のバランス安定度を視る
  企業の活動パワーを視る　ほか）
  第３章　財務・経営の眼危機力「本質探究」（本眼力）（財務ＳＷＯＴ探究
  財務リスク探究　ほか）
  第４章　財務・経営の眼危機力「先行解決」（先眼力）（ビジョナリー経営
  ビジョナリー会計と経営シナリオ　ほか）

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  高良 明(タカラ アキラ)
  創新グループ代表。公認会計士、税理士。１９４８年（昭和２３年）生まれ。明治大学商学部を卒業後、公認会計士事務所及び大手監査法人に勤務し、税務会計および監査業務の経験を積む。公認会計士・税理士の資格を取得して、１９７５年（昭和５０年）に高良会計事務所を創業する。その後、「創造と革新」を基本に「全関与先黒字存続」をビジョンに掲げ、創新グループを結成し、会計・税務・監査・経営・教育・人材派遣等総合的に事業を展開する。この間、所属するロータリー・クラブが推奨する「職業奉仕」の理念による経営を推進し、また公認会計士協会等業界団体の委員会メンバーに関与し、４０年にわたり大手企業および中小企業並びに各団体の役員、顧問、コンサルティングに携わって今日に至る

• 内容紹介

  決算書が読めない経営者は失格！　経営幹部なら誰もが知っておいてほしい、しかし難解な財務の知識を、豊富な図表でやさしく解説。

• 著者について

  高良明 (タカラアキラ)
  創新グループ代表、公認会計士、税理士

ビジョナリー会計の戦略と実務―「企業存続100年」会計が創る黒字経営の羅針盤 の商品スペック