ハーバードの"正しい疑問"を持つ技術―成果を上げるリーダーの習慣 [単行本]

ハーバードの"正しい疑問"を持つ技術―成果を上げるリーダーの習慣 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  うまくいくリーダーと、うまくいかないリーダーの違いは何か。リーダーシップとは生まれながらの資質だろうか。過去２５年間にわたり、企業幹部や新米リーダーたちにアドバイスをしてきた、ハーバード・ビジネススクール教授、ロバート・スティーヴン・カプランは、こう結論づける。リーダーたちは例外なく、自信とやる気をなくす時期を経験する。違いが表れるのは、そうしたとき、正しい疑問を持てるか否か。本書では“ハーバード流”自分自身に何をどう問うべきかをお教えします

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　会社の未来像を描く技術―目的地がわかっている方がスムーズにたどり着ける
  第２章　時間を管理する技術―ビジョンと優先事項に時間をかける
  第３章　フィードバックを活用する技術―トップダウンコーチングとボトムアップコーチング
  第４章　部下を育てる技術―後継者を育成する
  第５章　迷走した組織を正す技術―白紙の状態から会社を設計し直す
  第６章　みんなのお手本となる技術―あなたの信念や価値観を伝える
  第７章　自分の能力を開花させる技術―自分の持ち味を生かす
  第８章　正しい疑問を持つ技術―視野を広げるための訓練

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  カプラン,ロバート・スティーヴン(カプラン,ロバートスティーヴン／Kaplan,Robert Steven)
  ハーバード・ビジネススクール教授、上級副学部長。他にも、インダバ・キャピタル・マネージメント社の共同設立者にして現会長、ドレイパー・リチャーズ・カプラン基金（ベンチャー・フィランソロピー企業）の共同議長を務める。カンザス州出身。カンザス大学で学士号を、ハーバード・ビジネススクールでＭＢＡを取得した。専門はマネジメント・プラクティス。ハーバード大学のＭＢＡプログラムではさまざまなリーダーシップ講座を担当している。２００５年にハーバードで教鞭を執りはじめる前は、ゴールドマン・サックスに２２年間勤務し、さまざまな管理職を歴任
  
  福井 久美子(フクイ クミコ)
  英グラスゴー大学大学院英文学専攻修士課程修了。英会話講師、社内翻訳者を経て、現在はフリーランス翻訳者

ハーバードの"正しい疑問"を持つ技術―成果を上げるリーダーの習慣 の商品スペック