自己変革の経営戦略―成長を持続させる3つの連鎖 [単行本]

自己変革の経営戦略―成長を持続させる3つの連鎖 [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  自ら変わり続ける企業だけが、競争優位を持ち続ける！いかにして断絶を乗り越えるのか？自己変革のメカニズムを「３つの連鎖」というフレームワーク（枠組み）で捉えることを提言する。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  序章　なぜ多くの変革が失敗に終わるのか―断絶をいかに超えるか
  第１章　持続的成長を可能にする組織とは―「自己変革力」という競争優位
  第２章　時間軸の連鎖
  第３章　市場との連鎖
  第４章　組織内の連鎖
  第５章　「３つの蓮鎖」による自己変革メカニズム
  第６章　自己変革を可能にするリーダーシップと風土

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  松江 英夫(マツエ ヒデオ)
  デロイトトーマツコンサルティングパートナー。中央大学ビジネススクール大学院戦略研究科客員教授（「実践・変革マネジメント論」）。事業構想大学院大学客員教授。「経営変革」に関わる戦略・組織領域のテーマ（成長戦略、Ｍ＆Ａ、イノベーション、グローバル組織再編）などを多数展開。Ｓｔｒａｔｅｇｙ＆Ｏｐｅｒａｔｉｏｎｓリーダー／Ｐｏｓｔ　Ｍ＆Ａリーダー

自己変革の経営戦略―成長を持続させる3つの連鎖 [単行本] の商品スペック