コーオウンド・ビジネス―従業員が所有する会社 [単行本]

コーオウンド・ビジネス―従業員が所有する会社 [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  終身雇用型の高福祉経営から株主価値極大化経営へ、一足飛びに転換した日本のビジネスモデルでは、会社の稼ぎはすべて、従業員や社会とは無関係の株主へ。一方、米国では、すでに民間雇用の１０％が「従業員が大株主」のコーオウンド・ビジネスだ。英国では副首相が２０２０年までにＧＤＰの１０％を、コーオウンド・ビジネスで稼ぎだすようにすると宣言。政府も税制優遇し、法制度でもバックアップ。普通のビジネスより利益も成長率も高くて、しかも社員みんながハッピー。会社の持続性も高く、またオーナー創業者の事業承継戦略としても有効性が高い。社員９万人の英国デパートチェーン「ジョン・ルイス」からスポーツ食品メーカー「クリフ・バー」、ゴアテックスなどの素材メーカー「ゴア」まで、成長を続ける「従業員が所有する会社」―コーオウンド・ビジネスの世界を、はじめて日本に紹介し、会社のもうけが適正に従業員、社会に還元されるビジネスモデルの導入を提言する。

• 目次

  プロローグ わかちあいの資本主義
  
  1章 コーオウンド・ビジネスとはいったいなにもの？
  元祖コーオウンド会社
  誕生日に会社を社員にプレゼントしてしまったボブ
  しあわせな資本主義
  
  2章 普通の会社がコーオウンド会社に
  シャインズ株式会社の物語──社長がいきなり「会社をあげる」
  じんわり変わり出した仕事
  気運に乗る乗り切れない
  ドライブがかかる
  内からにじみ出てきた
  会社をあげる？事業承継のオプション
  会社のあげ方
  ウィルキン＆サンズ──あえて足踏みで地元とのご縁をつむぐ
  ハーガ・テクノロジー──ほんとに会社をあげちゃった社長
  会社をもらう
  チャイルドベース──直接所有と間接所有のハイブリッド
  ディーリー・レントン＆アソシエイツ──「フットルーズ」な業界で
  シャインズ社はどっち
  
  3章 三種の神器
  情報共有
  リテラシー、コンビニエンス、シズル
  Ｓ社──社員を信用しきる
  プロフィット・シェア
  プロフィット・シェアを設計する
  オーナーシップ・カルチャー
  オーナーシップ・カルチャーの萌芽
  仕事のスタイルが変わる
  社長も変わらないと
  社長がオーナーシップ・カルチャーを台無しに
  
  4章 会社が変わった
  フェルプス・カウンティ・バンク──問題ぶっ飛ばし屋プロジェクト
  スコット・フォージ──トップ・ダウンからボトム・アップへの転換
  プール・カバース──「ファン」経営
  クイック・ソリューションズ──湿ったオーナーシップ・カルチャーを元気に
  Ｗ・Ｌ・ゴア＆アソシエーツ──あのゴア・テックスの会社がすごい
  タワー・コリエリー──オーナーシップ・カルチャーが強烈に試された社員たち
  逆風の中での従業員買収
  獅子奮迅の経営
  タイロン・オサリバン
  何も変わらなかった業務組織とすべてを変えたオーナーシップ・カルチャー
  労働組合とストライキ
  坑道
  採掘の完了
  
  5章 オーナーシップ・カルチャーの味わい
  個人の中にジレンマを取り込む
  言葉にしきれないオーナーシップ・カルチャー
  起業家精神
  コーオウンド・ビジネスの優位性調査
  
  6章 ステークホルダーとのご縁を深める、広げる
  コーオウンド会社の中ではステークホルダー意識が高まる
  佐呂間漁協
  ステークホルダー論の生い立ち
  私たち生活者の中で育まれるステークホルダー意識
  「株主価値極大化」だからこそのステークホルダー意識
  
  7章 日本のコーオウンド・ビジネス
  オーナーシップ・カルチャーどころではなかった日本経済の潮流
  チャンスを逃した
  今こそチャンス
  
  8章 なぜ会社をコーオウンドにするのか？ガット・フィーリング
  クリフ・バー&Co
  ガット・フィーリングが彼らを突き動かす
  エピローグ

• 出版社からのコメント

  英米で確かな潮流になった、稼いだ分だけ会社とプロフィット・シェアするコーオウンド・ビジネスを、日本ではじめて紹介。

• 内容紹介

  英米で確かな潮流になったビジネスモデル―――稼いだ分だけ、会社 とプロフィット・シェアする―――コーオウンド・ビジネスを日本ではじめて本格紹介。
  
  終身雇用型の高福祉経営から株主価値極大化経営へ、一足飛びに転換した日本のビジネスモデルでは、会社の稼ぎはすべて、従業員や社会とは無関係の株主へ。
  
  一方、米国では、すでに民間雇用の10％が「従業員が大株主」のコーオウンド・ビジネスだ。英国では副首相が2020年までにGDPの10％を、コーオウンド・ ビジネスで稼ぎだすようにすると宣言。政府も税制優遇し、法制度でもバックアップ。
  
  普通のビジネスより利益も成長率も高くて、しかも社員みんながハッピー。会社の持続性も高く、またオーナー創業 者の事業承継戦略としても有効性が高い。
  社員９万人の英国デパートチェーン「ジョン・ルイス」からスポーツ食品メーカー「クリフ・バー」、ゴアテックスなどの素材メーカー「ゴア」まで、成長を続ける「従業員が所有する会社」－－－コーオウンド・ビジネスの世界を、はじめて日本に紹介し、会社のもうけが適正に従業員、社会に還元されるビジネスモデルの日本への導入を提言する。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  細川 あつし(ホソカワ アツシ)
  コーオウンド会社化指導、エシカル・ビジネス、ブランディング経営戦略のコンサルティングを主たる業とするほか、多摩大学、立教大学大学院、跡見学園女子大学大学院でエシカル・ビジネス、経営戦略、マーケティング戦略に関する授業を持つ。他に都市型コミュニティ「よいコトｎｅｔ」を運営。多くのセミナー・講演活動を行っている。一般社団法人従業員所有事業協会代表理事、株式会社コア・ドライビング・フォース代表取締役、多摩大学客員教授、立教大学大学院兼任講師、跡見学園女子大学兼任講師。１９５６年東京生まれ。慶大商学部卒。社会デザイン学博士（立教大学大学院２１世紀社会デザイン研究科）

• 著者について

  細川あつし (ホソカワ アツシ)
  数多くの国際ブランド事業に携わった後、日英合弁企業を立ち上げ社長CEOに就任。
  時流との追いつ追われつを繰り返し、人の欲望ばかりを喚起する高付加価値ブランドビジネスの有り様に苦しむ。
  人びとが幸せに携われる事業を模索する中で、コーオウンド・ビジネス・モデルに出会い、研究と調査に没頭。本書執筆に至る。
  コーオウンド会社化指導、エシカル・ビジネス、ブランディング経営戦略のコンサルティングを主たる業とするほか、
  多摩大学、立教大学大学院、跡見学園女子大学大学院でエシカル・ビジネス、経営戦略、マーケティング戦略に関する授業を持つ。
  他に都市型コミュニティ「よいコトnet」を運営。多くのセミナー・講演活動を行っている。
  一般社団法人従業員所有事業協会代表理事、株式会社コア・ドライビング・フォース代表取締役、立教大学大学院客員教授、跡見学園女子大学教授。
  1956年東京生まれ。慶大商学部卒。社会デザイン学博士(立教大学大学院21世紀社会デザイン研究科)趣味は、バンド、たき火、ぼーっとすること。

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