その場しのぎの会社が、なぜ変わったのか―企業変革のビジョン(PHP新書) [新書]

その場しのぎの会社が、なぜ変わったのか―企業変革のビジョン(PHP新書) の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  かつての日本企業は世界にも稀な「経営家族主義」を実践し、厳しい競争を展開しつつ不思議な秩序を保ち急成長を遂げた。これをマネジメント１．０と名づけるなら、次代の「秩序なき競争のみの時代」はマネジメント２．０となる。利益第一主義、成果主義が蔓延し、長い目で見れば「その場しのぎ」としか思えないような手も打ってしまう。その反省から生まれた経営が「マネジメント３．０」である。創業当時の方針に回帰した日立、「敗北宣言」を出し顧客中心マーケットに移行したキリン…。変革を遂げ、社会から必要とされる本当の強みを獲得した企業から、これからの経営を学ぶ。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  １　創業回帰―ケースワーク・なぜ日立はよみがえり、ソニーは凋落したのか
  ２　戦略フロー思考―ケースワーク・オムロンはどん底の中でなぜミッションを変えたのか
  ３　グローバル化とインテグリティ―ケースワーク・日揮はなぜグローバル化に成功したのか
  ４　マーケティング―ケースワーク・キリンはアサヒに負けてこれからどうするのか
  ５　アライアンス、Ｍ＆Ａ―ケースワーク・菱食のバリューチェーンはなぜ失敗したのか
  ６　現場と人材育成―ケースワーク・デンソーは苦しい中でなぜ技能学校を捨てなかったのか
  ７　ＩＴ、そしてエピローグ―ケースワーク・みずほはなぜシステムダウンをくり返したのか

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  内山 力(ウチヤマ ツトム)
  １９５５年東京都生まれ。東京工業大学理学部情報科学科卒。同校を卒業後、日本ビジネスコンサルタントへ入社。その後退職してビジネスコンサルタントとして独立。（株）ＭＣシステム研究所代表取締役。元産業能率大学大学院ＭＢＡコース非常勤講師、中小企業診断士

• 内容紹介

  創業回帰の日立、未来を重視して戦略フロー思考を実践したオムロンなど、目先の利益追求からの脱却に成功した企業を丁寧に分析。

• 著者について

  内山力 (ウチヤマツトム)
  ビジネスコンサルタント

その場しのぎの会社が、なぜ変わったのか―企業変革のビジョン(PHP新書) の商品スペック