なぜ「優秀な社員」がリーダーになると、イノベーションは失敗するのか [単行本]

なぜ「優秀な社員」がリーダーになると、イノベーションは失敗するのか の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  無数の社内イノベーターと向きあったコンサルタントによって日本企業の実態が赤裸々に！「誰が」「どうやれば」成功できるのか？普通の会社員がイノベーションを生み出す４つの条件。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  序章　人あたりのよい「エリート」でなく、不作法な「イノベーター」が開く未来―スティーブ・ジョブズはどんな人物だったか？（ジョブズがアップルで成し遂げたイノベーション
  無作法で強引な完璧主義者　ほか）
  第１章　自ら変化を起こせる人は、「エリート社員」ではない―イノベーターは情念で行動する（５Ｗ１Ｈで考えるところから始めよう
  Ｗｈｏ―イノベーターとはどんな人物か　ほか）
  第２章　「自ら変化を追いかける部下」の上司になるには？―マネジャーはイノベーターに共感し、盛り上げよ（イノベーターの話を聴き、訊く
  リ・ポジション（再定義）を考え抜く　ほか）
  第３章　果敢なチャレンジャーを生む環境にするためには？―組織はプロセスと資源を確保し、イノベーターを認知・称賛せよ（組織はまずプロセスをつくる
  プロセスはシンプルかつスピーディーに動かす　ほか）
  第４章　既存事業に頼りすぎない会社にするためには？―経営者は慣行の外に出よ（マーケティングでイノベーションは起こせない
  腹をくくる　ほか）

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  井上 功(イノウエ コウ)
  株式会社リクルートマネジメントソリューションズエグゼクティブプランナー。１９８６年リクルート入社。採用、人材開発領域でのソリューション実績多数。１９９７、９８年と全社マネージャＭＶＰ受賞。２００２年よりＨＣソリューション部にて人と組織に関する経営課題の解決に従事。２０１２年より現職。近年のテーマはイノベーション創出。イノベーション、マーケティング、企業変革、ブランディング等の分野で、国際基督教大学をはじめとする教育機関、国土交通省等の中央官庁・地方自治体・企業等での講演実績多数

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