「弱いリーダー」が会社を救う [単行本]

「弱いリーダー」が会社を救う [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  強いリーダーは、永遠に勝てるのか？なぜ今、「弱いリーダー」が必要なのか？次世代リーダー必読の書！

• 目次

  第1章　リーダーシップ論におけるもうひとつの真実
  　１．リーダーシップ論は時代とともに変化していきている
  　２．「強いリーダー」の「頭の良さ」は「論理的思考力」から生まれる
  　３．「強いリーダー」の「動きの良さ」は「積極性」から生まれる
  　４．では、本当にそうなのでしょうか。
  　５．なぜ「弱いリーダーシップ」が必要なのか
  第２章　「弱いリーダー」ってなんだ！？－①
  　～「論理的思考力」を疑ってみる～
  　１．「職場のムダ」の大切さを見落とした１０人抜きのエリート社長・川上武（42歳）
  　２．２代目ホテル・オーナー橘光男（36歳）がつまづいた近代経営手法
  第３章　「弱いリーダー」ってなんだ！？－②
  　～「積極的行動力」を疑ってみる～
  　１．笹田光輝（34歳）のドン（鈍）なリーダーシップ
  　２．カリスマリーダー候補・荒川美穂（34歳）の迷い
  第4章　「弱いリーダー」（だけ）が生み出せる4つの理想像
  　～「弱いリーダー」だけが創造型チームをつくることができる！～
  　１．ビジネスでもっとも大切なこと～「強いリーダー」の持つ力
  　２．「弱いリーダー」とはこんな特徴を持っている
  　３．自由で責任感の高い「弱いリーダー」のいるチーム4つの理想像

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  井上 健一郎(イノウエ ケンイチロウ)
  組織開発デザイナー。中小企業診断士。アカラ・クリエイト（株）代表取締役社長。究和エンタープライズコンコード（株）顧問。慶應義塾大学、経済学部卒業後、（株）ソニー・ミュージックエンタテインメントで制作、営業、プロモーションを経験。責任者としても数多くのプロダクツを手がけた。「クリエイティブな世界における成功の裏で、人の感情の動きが大きく作用する」という経験を活かし、現在、「感情」に焦点をあわせた企業の組織開発を支援している

• 内容紹介

  経営コンサルタントとMBAの大ブームによってもたらされた
  〈論理的思考〉。勝ちにこだわる積極性、先頭にたつ積極性は、
  本当に社員の意識を向上させ、会社を成功に導くのか？
  
  「賢いリーダーである必要はない」
  「リーダーはカリスマでなくていい」
  「〈ムダ〉を善玉と捉えると、世界がぜんぜん違って見える」など、
  逆転の発想で社員の関係や仕事の質を向上させる法を説く。
  
  「ガンバればガンバるほど、みんなが離れていく」
  「流行りの〈ポジティブ思考〉〈論理的思考〉に疲れた」
  「失敗したとき、負けたとき、自分が許せなくなる」という悩みを
  もつ次世代リーダー必読の書！

• 著者について

  井上　健一郎 (イノウエ ケンイチロウ)
  いのうえ・けんいちろう
  組織開発デザイナー。中小企業診断士。
  アカラ・クリエイト㈱代表取締役社長。
  究和エンタープライズコンコード㈱顧問。
  慶應義塾大学、経済学部卒業後、
  ㈱ソニー・ミュージックエンタテインメントで
  制作、営業、プロモーションを経験。
  責任者としても数多くのプロダクツを手がけた。
  「クリエイティブな世界における成功の裏で、
  人の感情の動きが大きく作用する」という経験を活かし、
  現在、「感情」に焦点をあわせた企業の組織開発を支援している。
  「経営者が考えなければいけない組織の土台づくり！」をテーマに、
  特に人材に関する幅広いサービスを開発、提供している。
  「採用アセスメント」「人材育成型評価制度」「リーダー育成」
  「組織運営手法」などについて、
  コンサルティング、講演、研修に携わっている。
  定期勉強会「経営組織アカデミー」主宰。www.acala-cr.co.jp
  主著：『部下を育てる「ものの言い方」――
  人を変え

「弱いリーダー」が会社を救う [単行本] の商品スペック