未来に選ばれる会社―CSRから始まるソーシャル・ブランディング [単行本]

未来に選ばれる会社―CSRから始まるソーシャル・ブランディング の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  “社会満足度”の向上が企業を永続的にする。

• 目次

  目次
  
  
  まえがき
  
  ■第1章 いま改めて企業に必要なCSRとは
  1　CSRは責任だけではなく「社会対応力」
  2　ES×CS×SSの効用とは
  3　CSRで株価を上げる（IR×PR×CSR）
  4　必要なのは「広義のコンプライアンス」
  5　儀式化してしまった「ダイアログ」
  6　CSRはルール、CSVは競技
  7　消費者も国際ルールも進化
  8　最大のグローバルCSR課題は「人権」
  ［インタビュー Ⅰ］ 　坂本 光司（法政大学大学院政策創造研究科教授）
  「企業の最大使命は社員を幸せにすること」
  
  ■第2章ソーシャル・ブランディングの構造
  1　ソーシャル・ブランディングの構造
  2　マーケティングの「4P」も「4C」もソーシャルに
  3　ソーシャル・ブランディングの7つの類型
  4　ソーシャル・ブランディングの8つのステップ・27のポイント
  5　ソーシャル・ミッション（企業の社会的使命）を作る
  6　社会的課題を自社製品で解決する─ソーシャル・プロダクツ
  7　ソーシャル・ブランディングの広報は「引き算」で
  ［インタビュー Ⅱ］ 　松本 晃（カルビー会長兼CEO）
  「多様性なき企業に明日はない」
  
  ■第3章 ソーシャル・ブランディングの実践 大企業編
  「真のグローバル企業」には攻めのCSRが不可欠　［味の素］
  トップの決断で始まったCSV　［キリン］
  「竹紙」「里山物語」で社会的課題を解決する　［中越パルプ工業］
  ストーリーでCSR／CSVを伝える　［伊藤園］
  創業者の思いをソーシャル・ブランディングに生かす　［森永製菓］
  CSR／CSV活動で沿線の価値を上げる　［阪急阪神ホールディングス］
  ［インタビュー Ⅲ］ 　増田 典生（日立製作所 情報・通信システム社CSR部担当部長）
  「『B2B2C2S』というアプローチ」
  
  ■第4章 ソーシャル・ブランディングの実践 中堅企業編
  子どもの成長を支援し、会社を次世代へつなぐ　［ギンザのサヱグサ］
  CSR／CSVで新マーケットを開拓　［山陽製紙］
  「ついでに」「無理なく」「達成感」のCSR　［石井造園］
  地域の情報発信が自社の生き残り戦略　［シーズクリエイト］
  違法木材は使わない、フェアウッド100％の家具　［ワイス・ワイス］
  紅茶で地元・宇都宮を元気にする　［ワイズティーネットワーク］
  社員を「サーフィンと田植え」に行かせよう　［白井グループ］
  ［インタビュー Ⅳ］ 　黒川 光博（虎屋社長）
  「創業500年、『人を大切にする』経営哲学」
  
  ■第5章 ソーシャル・ブランディングの実践 海外企業編
  競争への危機感がCSRの原動力　［英国総論］
  CSV元祖の最大目標は資源の調達　［ネスレ］
  責任と良心ある経営の先駆者　［ザ・ボディショップ］
  世界一サステナブルな小売業を目指す　［マークス＆スペンサー］
  米国「社会的企業」の草分け的存在　［ベン＆ジェリーズ］
  企業使命としてのエシカル経営　［アヴェダ］
  現地での信頼がブランド価値を高める　［アメリカン・ホンダ・モーター］
  ［インタビュー Ⅴ］ 　イヴォン・シュイナード（パタゴニア創業者）
  「社員をサーフィンに行かせる本当の理由」
  
  あとがき

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  森 摂(モリ セツ)
  ソーシャル・イノベーション・マガジン『オルタナ』編集長。東京外国語大学スペイン語学科卒業後、日本経済新聞社入社。流通経済部などを経て１９９８～２００１年ロサンゼルス支局長。２００２年退社。同年、ジャーナリストのネットワークＮＰＯ法人ユナイテッド・フィーチャー・プレス（現・在外ジャーナリスト協会）を設立、理事長に就任。２００６年９月、株式会社オルタナを設立、編集長に就任。一般社団法人グリーン経営者フォーラム代表理事

• 出版社からのコメント

  社会満足度を上げ、企業価値を高める「ソーシャル・ブランディング」という戦略。その方法論を30社以上の成功例から実践的に解説。

• 内容紹介

  会社にとっての最大のミッションは組織や事業を永続化すること。その実現には、営利の追求だけでなく、社会全体から支持されることが必須だ。社会満足度を上げ、企業価値を高める「ソーシャル・ブランディング」という戦略。その方法論を、国内外30社以上の成功例から実践的に解説。未来を志向する会社の誠実な強さを探る

• 著者について

  森　摂 (モリ セツ)
  【森 摂】（もり・せつ） ソーシャル・イノベーション・マガジン『オルタナ』編集長。東京外国語大学スペイン語学科卒業後、日本経済新聞社入社。流通経済部などを経て1998～2001年ロサンゼルス支局長。2002年退社。同年、ジャーナリストのネットワークNPO法人ユナイテッド・フィーチャー・プレス（現・在外ジャーナリスト協会）を設立、理事長に就任。2006年9月、株式会社オルタナを設立、編集長に就任、現在に至る。一般社団法人グリーン経営者フォーラム代表理事。主な著書に『ブランドのDNA』（共著、日経BP社、2005）など。訳書に、パタゴニア創業者イヴォン・シュイナードの経営論『社員をサーフィンに行かせよう』（東洋経済新報社、2007）。

未来に選ばれる会社―CSRから始まるソーシャル・ブランディング の商品スペック