シャオミ 爆買いを生む戦略―買わずにはいられなくなる新しいものづくりと売り方 [単行本]

シャオミ 爆買いを生む戦略―買わずにはいられなくなる新しいものづくりと売り方 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  シャオミは批判には負けない。マニアの心をつかむずば抜けた製品をつくり、ユーザーと友達になり、製品開発でも口コミでも徹底的にユーザーに参加してもらう。熱狂的なファンとともに、「正直で、威張らず、少しバカ」の精神で突き進む！

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　ユーザーを巻き込む
  第２章　最高の製品をユーザーとつくる
  第３章　ブランドを育てる
  第４章　ソーシャルメディアを駆使する
  第５章　ユーザーと友達になるカスタマーサービス
  第６章　デザインの原点
  第７章　大事なこと

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  黎 万強(リー ワンチアン)
  シャオミの共同創業者。２０１０年～２０１２年、モバイルＯＳ「ＭＩＵＩ」の開発を担当する。２０１１年から現在まで、自社サイト「小米網」の運営を担当、シャオミのマーケティング・ＥＣ・サービス部門を統括する。『フォーチュン』誌「中国の４０歳以下のビジネス界トップスター」や『第一財経週刊』誌「２０１３年中国ビジネスの革新者５０人」に選ばれたほか、中国政府公認の「光華龍騰賞」において、２０１３年第９回「中国デザイン１０大傑出青年」を受賞している
  
  藤原 由希(フジワラ ユキ)
  神奈川大学外国語学部中国語学科卒業。映画・ドラマの字幕・吹替、書籍などの翻訳を手がける

• 内容紹介

  中国で150万部を超える大ベストセラー
  設立6年、年間8000万台のスマートフォンを売りまくり、
  世界トップクラスのメーカーにのしあがった小米科技（シャオミ）の知られざる戦略
  共同創業者の黎万強氏が自ら初めて語ります！
  
  シャオミのスマートフォンが売れるのは、アップルのパクリだから、格安だからと思われてきた。しかし、決してそうではない。これまでのメーカーにはありえなかったまったく新しいものづくり、売り方を推し進めたからこその成果だ。共同創業者の黎万強は、次のようなシャオミの強さの秘密を惜しげもなく公開する。
  
  ○ユーザーの要望をもとに毎週ソフトを改良する
  ユーザー参加型の開発方式をつくり、毎週金曜日「オレンジ・フライデー」にOSをバージョンアップする
  
  ○マニア心をつかむものづくり
  マニアが高く評価すれば、口コミの評判も上がる。当初はあえてマニアに焦点をあてたものづくりをして、一般ユーザーに対象を広げる
  
  ○SNSを駆使する
  中国の数々のソーシャルネットワーク・サービス（SNS）を駆使。社員100人がSNS担当となり、サービスごとに独自キャンペーンを展開し、ムーブメントを巻き起こす
  
  ○ワクワクするイベント
  ユーザー参加型のイベントを開催し、ユーザーを熱狂的なファンに変える
  
  ○徹底したユーザーサポート
  KPI（評価指標）なしのサポートサービスで、ユーザーと「友達」になる
  
  シャオミは熱狂的なファンとともに、「正直で、威張らず、少しバカ」の精神で突き進む！

シャオミ 爆買いを生む戦略―買わずにはいられなくなる新しいものづくりと売り方 の商品スペック