ビジネスモデル思考―既存ビジネスから「イノベーション」を生む7つの視点 [単行本]

ビジネスモデル思考―既存ビジネスから「イノベーション」を生む7つの視点 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  今ある事業が、武器に変わる。テスラモーターズ、ニセコ、歌舞伎…２１の事例から学べ！戦略立案から新規事業、企業再生ｅｔｃ．に使える！

• 目次（「BOOK」データベースより）

  １　問いとしての「ビジネスモデル」（イノベーションを妨げるもの；イノベーションとは何か；顧客の視点「から」見えてくるもの）
  ２　ビジネスを「俯瞰」してみよう（既存ビジネスを俯瞰し、イノベーションを自分事として考えるための７つの問い；今日のビジネスモデルはなぜできたのか―「過去の歴史」からビジネスモデルの原点を振り返る；顧客の真の欲求とは何か―「顧客の側」に立ち、購買の目的を理解する；新しい現実とは何なのか―「偶然の成功」から「想定外」の見落としている現実に気づく；未来の兆候はどこに現れるのか―「極端の市場」にイノベーションの兆候を探索する；バルコニーから何が見えるか―「クラスターの垣根」を越えて彼方との関わりを考える；環境の異なる世界で何ができるのか―あえて「異国」に土着化し、現地目線で可能性を検討する；社会のどんな課題を解決したいのか―社会課題を解決するために、「ビジネスの枠」を越えた協業を模索する）

• 出版社からのコメント

  ハーバード→BCG→ソロスの著者が教えるビジネスを「俯瞰」する視点

• 内容紹介

  スターバックス、ドン・キホーテ、コマツ……モノが売れない時代に成功している企業は「ビジネスモデル視点」でものごとを捉えていた！　「問題解決思考」では解けない問題を解決する７つの視点がわかる１冊。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  山田 英二(ヤマダ エイジ)
  Ｋ．Ｉ．Ｔ．虎ノ門大学院、金沢工業大学大学院教授。上智大学外国語学部卒業。米国ハーバード・ビジネススクール（ＭＢＡ）修了。新日本製鉄（株）にて財務、総務、事業開発を担当後、ボストン・コンサルティング・グループ（東京、メルボルンオフィス）にて国内外の様々な企業の戦略立案、業務改革などを経験し、２０００年よりソロス・プライベート・ファンズ及び、その後身のグローブ・インターナショナル・パートナーズにおいて企業再生などの投資活動に従事

ビジネスモデル思考―既存ビジネスから「イノベーション」を生む7つの視点 の商品スペック