LFP―企業が「並外れた敏捷性」を手に入れる10の原則 [単行本]

LFP―企業が「並外れた敏捷性」を手に入れる10の原則 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  「遅い会社」は絶滅する！目指すは、足跡が残らないほど“速い”経営。ＶＵＣＡ、ＩｏＴが叫ばれる新たな乱気流時代、勝ち残る経営キーワードはこれだ！欧州・日本を代表する６社の実践事例を紹介。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　「ＬＦＰ」とは何か（未知なる経営環境
  「乱気流の時代」に勝ち残る経営）
  第２章　変革のためのパラダイムシフト（「ＬＦＰネイティブ」の出現
  「まずやってみる」が基本
  ５つのパラダイム・シフト
  「センター」が機能しない時代
  「現場力」こそ最先端の経営戦略）
  第３章　「ＬＦＰ」を実践する欧州企業のケーススタディ（ケース１　シュナイダーエレクトリック
  ケース２　ＺＡＲＡ
  ケース３　ＢＭＷ）
  第４章　「ＬＦＰ」を実践する日本企業のケーススタディ（ケース１　東レ
  ケース２　セブン＆アイ・ホールディングス
  ケース３　トヨタ自動車）
  第５章　「体内時計」を入れ替える（「並外れた敏捷性」を武器にする
  「ＬＦＰ」経営を実践するための１０の原則）

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  ブエ,シャレドア(ブエ,シャレドア／Bou´ee,Charles-Edouard)
  ローランド・ベルガーグローバルＣＥＯ。フランスのグランゼコールのひとつであるエコール・セントラル（ＥＣＰ）で修士号、パリ大学で法学修士号を取得。その後、米国ハーバード・ビジネス・スクールでＭＢＡを取得。ソシエテ・ジェネラルでインベストメントバンカーとして活躍した後、経営コンサルタントに転身。２００１年にローランド・ベルガーパリ事務所に入社後、２００６年グレーターチャイナの統括責任者に就任。２００９年以降、アジア地域の統括責任者を務め、２０１４年にグローバルＣＥＯに就任した
  
  遠藤 功(エンドウ イサオ)
  ローランド・ベルガー日本法人会長。早稲田大学ビジネススクール教授。早稲田大学商学部卒業。米国ボストンカレッジ経営学修士（ＭＢＡ）。三菱電機株式会社、米系戦略コンサルティング会社を経て、現職。早稲田大学ビジネススクールでは、経営戦略論、オペレーション戦略論を担当し、現場力の実践的研究を行っている。また、経営コンサルタントとして、戦略策定のみならず実行支援を伴った「結果の出る」コンサルティングとして高い評価を得ている。ローランド・ベルガーワールドワイドのスーパーバイザリーボード（経営監査委員会）アジア初のメンバーに選出された

• 内容紹介

  生き残りたければ“速く”なれ！　VUCA、IoT、インダストリー4.0……予測不能なグローバル経済を勝ち抜く敏捷性を手に入れる10原則。

• 著者について

  遠藤功 (エンドウイサオ)
  ローランド・ベルガー日本法人会長

LFP―企業が「並外れた敏捷性」を手に入れる10の原則 の商品スペック