社員が自主的に育つスゴい仕組み [単行本]

社員が自主的に育つスゴい仕組み [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  約３０年にわたって２５０社以上の人事改革を成功させてきた経営コンサルタントが明かす自主的に社員が育つ組織と人事考課のつくり方。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　「人が育たない組織」の経営者が持つ１５の共通点（「何をやっても社員が育たない」と嘆く経営者
  経営者自身が気づかない人材育成の落とし穴　ほか）
  第２章　優秀な人材も潰してしまう「旧来型指導」と「儀式的人事考課」（人材育成の第一歩は客観視ができるかどうか
  経営者が自ら動かなければ、わからないことも、進まないこともある　ほか）
  第３章　自主的に社員が育つ、人材育成のグランドデザイン（人事制度の最終目的は全従業員が幸福になること
  職能等級がベースになった現在の人事考課システムを検証する　ほか）
  第４章　社員の主体性を促す「未来型・人事考課」の組み立て方（いつまでも変わらぬ考課制度が経営戦略の変更を阻む
  １０の問題点を解決して、儀式的な人事考課を生まれ変わらせる　ほか）
  第５章　「仕組み」に「魂」を込めるのは、経営者と考課者である（「全従業員幸福人事」制度が人が育たない１５の問題点を解消する
  いい仕組みができても、人間の魂がなければ動かない　ほか）

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  末永 春秀(スエナガ ハルヒデ)
  株式会社末永イノベーション経営代表取締役。１９５１年生まれ。明治大学卒業。社会保険労務士事務所での経験から中小企業の経営実態に危機感を持ち、経営コンサルタントを志す。３５歳で株式会社日本経営に入社、経営コンサルタントとして２５年間活躍。また、人事コンサルティング業務を事業化した功績から、株式会社日本経営戦略人事コンサルティング代表取締役、株式会社日本経営取締役副社長を歴任。２０１２年、株式会社末永イノベーション経営を設立、代表取締役に就任する

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