中国の現場からみる日系企業の人事・労務管理―人材マネジメントの事例を中心に [単行本]

中国の現場からみる日系企業の人事・労務管理―人材マネジメントの事例を中心に の 商品概要

• 目次（「BOOK」データベースより）

  本書の内容・構成と特徴
  第１部　人事・労務管理の諸相（中国企業の現場にみるハイブリッド型人材マネジメント―大手電機メーカーの製造職場の事例
  日系企業の離職問題
  余剰人員対策制度
  企業内教育制度
  日系企業における多能工制度
  現場力（「カイゼン」活動）
  内部昇進制度１（社内公募制度を含む）
  内部昇進制度２（評価制度））
  第２部　人事・労務管理のダイナミズム（技術・技能集約的職場の労務管理―自動車メーカーの製造現場の事例
  女子労働者の雇用システム―大手電機メーカーの製造職場の事例
  中小企業の技能形成―中小電機メーカーの日中比較
  女子従業員の人事管理―大手電機メーカーのホワイトカラー職場の事例
  技術者の人事管理―垂直統合体制との連関を中心に
  新興ローカル企業の人材育成と報酬制度）
  「複数型人事労務管理」の課題と展望

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  李 捷生(リ ショウセイ)
  １９５７年生まれ。大阪市立大学大学院創造都市研究科教授。東京大学大学院経済学研究科修了。博士（経済学）
  
  〓 燕書(カク エンショ)
  １９５６年４月１１日生まれ。明治大学経営学部教授。東京大学大学院経済学研究科修了、経済学博士
  
  多田 稔(タダ ミノル)
  １９６２年１月２９日生まれ。日本経済大学大学院経営学研究科教授。明治大学大学院経営学研究科（博士後期課程）修了。博士（経営学）
  
  藤井 正男(フジイ マサオ)
  １９６９年生まれ。帝塚山大学・神戸女学院大学・日本経済大学大学院非常勤講師。大阪市立大学大学院経済学研究科博士課程単位取得満期退学。博士（経済学）

• 内容紹介

  　中国はGDPで世界２位となる中で、人材マネジメント能力を向上させつつあり、競争力を高めた企業も数多く生まれてきている。
  　本書は、日系中国企業の現場で働く「ヒト」に焦点を当て、その実態・特徴を明らかにする中で、日本の人事慣習と中国の慣習のハイブリッドがどの ような場合に相乗効果が働くのか、また、そのようなハイブリッドの進展をめぐるダイナミズムを追究した。
  　グローバル人的資源管理に関心のある研究者のみならず、中国での実務にかかわる経営者・人事担当者に役立つだろう。

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