なぜ日本企業は真のグローバル化ができないのか―日本版GOM構築の教科書 [単行本]

なぜ日本企業は真のグローバル化ができないのか―日本版GOM構築の教科書 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  強い日本型グローバル本社のつくり方。「事業のグローバル化」から「経営のグローバル化」へ“日本企業ならではの”経営効率化の仕組みをつくる。

• 目次

  第１章　日本企業のグローバル化の何が問題なのか
  　「グローバルマネジメント１．０」段階のバージョンアップに残された最後の５年間
  　グローバルマネジメント１．０の限界
  　日本企業はグローバル化しても経営効率（ＲＯＡ）は上がらない
  　日本企業は、海外企業と比べＲＯＡでは大きく劣る
  　「コーポレートガバナンス・コード」「スチュワードシップ・コード」が求めるインパクト
  　グローバル人材マネジメントを難しくする“日本的な”Ｍｉｓｓｉｏｎ／Ｖｉｓｉｏｎ／Ｖａｌｕｅ（ＭＶＶ）
  　意思決定機関の構成人材についての海外グローバル企業との違い
  　グローバル本社の基盤としてのグローバルＩＴシステムのデッドロック
  　脱グローバルマネジメント１．０へ向けた乗り越えるべき壁
  
  第２章　海外グローバル企業の経営効率化の仕組み（Ｇｌｏｂａｌ　Ｏｐｅｒａｔｉｎｇ　Ｍｏｄｅｌ：ＧＯＭ）
  　グローバル本社はプラットフォーム（ＧＯＭ）を提供する主体である
  　グローバルオペレーティング・モデル：ＧＯＭのケース
  　「シーメンス」のグローバルオペレーティング・モデル：ＧＯＭ
  　「ＢＡＳＦ」のグローバルオペレーティング・モデル：ＧＯＭ
  　ＧＯＭ構築の要点
  　日本企業はドイツ企業から何を学ぶべきか
  
  第３章　日本企業によるＧＯＭ構築はなぜ難しいのか
  　日本人、日本企業にとってＧＯＭが腹落ちしない理由
  　ＧＯＭ構築における問題・課題、トレードオフ問題
  　日本企業のＧＯＭ構築の試み
  　三つのパターンそれぞれのＰｒｏｓ　＆　Ｃｏｎｓ（よい点＆問題点）
  　今後の日本企業のＧＯＭ構築への示唆
  
  第４章　強い日本型グローバル本社のつくり方：ＧＯＭ構築の８カ条
  　日本版ＧＯＭ構築の８カ条
  　日本企業のＧＯＭ構築、四つ目のパターン　～日立製作所の挑戦～
  　日本型ＧＯＭの構築に向けた「変革大工程」

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  田口 芳昭(タグチ ヨシアキ)
  株式会社野村総合研究所業務革新コンサルティング部部長。１９９２年東京工業大学大学院理工学研究科修了、野村総合研究所入社。２００１年サンダーバード国際経営大学院ＭＢＡ　ｉｎ　Ｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ修了。経営のグローバル化に向けた機能軸強化のためのチェンジマネジメント、クロスボーダーアライアンス・Ｍ＆Ａ後のＰＭＩ支援、企業統合のための業務・ＩＴ統合、ＰＭＯ支援などを、自動車、化学・製薬、食品、商社、金融業界向けに行っている

• 出版社からのコメント

  日本企業が真の「経営のグローバル化」を進め、勝ち残るための「８つの処方箋」を示す。特にドイツ企業の事例が示唆に富む。

• 内容紹介

  強い日本型グローバル本社のつくり方
  
  「事業のグローバル化」から「経営のグローバル化」へ
  “日本企業ならではの”経営効率化の仕組みをつくる
  
  シーメンス、BASF、LIXIL、日本板硝子、
  日本たばこ産業（JT）、京セラ、日立製作所
  日独企業の挑戦に学ぶ、GOM構築パターンと「８カ条」
  
  【日本版GOM構築の８カ条】
  第１条　事業・地域軸の壁を崩す
  第２条　情報をグループ内で「公共財化」する
  第３条　機能軸による統制力を強化する
  第４条　「守るべきもの」を担保する仕組みを構築する
  第５条　ＧＯＭを構築し、動かす人材層の厚みを確保する
  第６条　グローバルに伝えられる「価値観、行動指針」を“再構築”する
  第７条　事業×地域×機能の最適解を議論するマネジメントチームを構築する
  第８条　長期にわたるGOM構築シナリオを保持する
  
  日本企業は、グローバルに展開された、各活動のどこを変革し、どこを変えないかを見極める必要がある。
  提供する製品・サービス、市場環境によってその処方箋は異なると思われる。
  その答えは、おそらく欧米のモデルの模倣ではなく、日本企業独自の事業軸・地域軸を統括するグローバル本社機能を構築することではないか。
  
  本書では、日本企業のマネジメントの問題点（第１章）、海外グローバル企業の事例研究（第２章）、日本企業の取り組み（第３章）、日本型グローバル本社の構築の方向性（第４章）という形で、日本企業ならではの取り組むべきことの処方箋を示している。

• 著者について

  田口 芳昭 (タグチ ヨシアキ)
  田口　芳昭（タグチ ヨシアキ）
  野村総合研究所　業務革新コンサルティング部部長
  株式会社野村総合研究所　業務革新コンサルティング部部長
  
  1992年東京工業大学大学院理工学研究科修了、野村総合研究所入社。
  2001年サンダーバード国際経営大学院　MBA in International Management　修了。
  経営のグローバル化に向けた機能軸強化のためのチェンジマネジメント、クロスボーダーアライアンス・Ｍ＆Ａ後のＰＭＩ支援、企業統合のための業務・ＩＴ統合、ＰＭＯ支援などを、自動車、化学・製薬、食品、商社、金融業界向けに行っている。

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