デジタル化を勝ち抜く新たなIT組織のつくり方―緊急提言IT部門ではもう古い [単行本]

デジタル化を勝ち抜く新たなIT組織のつくり方―緊急提言IT部門ではもう古い の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  デジタルマーケティング、フィンテック、ＩｏＴ。急速に進むビジネスのデジタル化ＩＴ部門の変革なくして、この波に乗り切れない！「ＩＴ部門発の新たなＩＴ組織をつくれ」日本企業の実態に合わせた、変革への処方箋を提案。

• 目次

  【第１章】デジタル時代の革新的サービスとIT部門
  
  
  
  【第２章】追い詰められるIT部門
  
  （１）複雑化・巨大化が加速するIT資産
  
  （２）事業部門とのセンシティブな関係
  
  （３）戦略なき人事施策
  
  （４）部分最適にならざるを得ない人材育成
  
  （５）遮断されるコミュニケーション
  
  （６）デジタルリスクの脅威
  
  
  
  【第３章】デジタル時代のITイノベーション
  
  （１）革新的デジタルサービス
  
  （２）生産性革命
  
  
  
  【第４章】IT部門のトランスフォーメーション
  
  （１）IT部門発のイノベーション組織
  
  （２）戦略的ITガバナンス
  
  
  【第５章】IT部門発のイノベーション組織
  
  （１）組織構造
  
  （２）コア・メンバー
  
  ①イノベーション・リーダー
  
  ②スーパー・エンジニア
  
  ③ビジネス・アーキテクト
  
  ④オペレーション・デザイナー
  
  （３）ガバナンス
  
  （４）風土・文化
  
  （５）非連続性への取組み
  
  
  
  【第６章】戦略的ITガバナンス
  
  （１）技術の選択と集中
  
  （２）IT構造改革
  
  （３）IT部門における業務改革
  
  （４）デジタル・リスク・マネジメントv
  （５）ITアーキテクト
  
  
  
  【第７章】新IT組織を機能させる施策
  
  （１）達成目標の徹底
  
  （２）短期的成果（Qiuck Win）の実現
  
  （３）経営とのコミュニケーション
  
  （４）既存の事業・IT部門とのコミュニケーション
  
  （５）生産性向上施策
  
  （６）採用と教育

• 内容紹介

  ビジネスのイノベーションはITにあり！
  
  デジタルマーケティングをはじめ、金融におけるFinTech（金融×IT）や、製造業で取り組みが活発化するIoT（モノのインターネット）など、いわゆるデジタルビジネスがグローバル規模で急速に勃興しつつあります。日本企業にとっても、自社のビジネスのデジタル化は大きな経営課題。
  
  しかし、その中軸的役割を期待されるIT部門は、目の前の業務に忙殺され、組織として追い込まれつつあります。
  
  IT部門の変革なくしては、企業はデジタルビジネスの波に乗ることはできません。
  だからと言って、実行性に乏しい改革論は単なる空論。
  
  本書では、IT部門変革で多くの企業を支援した気鋭のコンサルタントが、日本企業の実態に合わせた、変革への処方箋を提案します。
  IT部門発のイノベーション組織、この新たなIT組織こそが企業の勝ち残りの鍵を握ります。
  
  

デジタル化を勝ち抜く新たなIT組織のつくり方―緊急提言IT部門ではもう古い の商品スペック