図解 部下を持ったら必ず読む「任せ方」の教科書 [単行本]

図解 部下を持ったら必ず読む「任せ方」の教科書 [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  「デキル先輩」は必ずうまい任せ方をしている。リーダー論の名著が「さらにわかりやすく」「さらに具体的に」。的確な指示を出すための「４つの条件」

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　上司になったら「任せるしくみ」をつくりなさい（いい上司への一歩―マネジメント能力の限度を知る；「みんなで話し合って決める」はなぜ悪いのか？　ほか）
  第２章　デキるリーダーは常に「いい任せ方」をしている（権限の範囲がハッキリしない振り方を「丸投げ」という；指示は徹底して「具体的、かつ的確」に出す　ほか）
  第３章　「プレーイング・マネージャー」になってはいけない（部下の仕事は「６０点であれば合格」；「仕事を抱えてしまう上司」の残念な共通点　ほか）
  第４章　この上司力で「チームの実力」を一気に上げる（「新しいアイデア」は「他人の頭の中」にあった！；任せられるから、「できるようになる」　ほか）

• 出版社からのコメント

  できる人の「任せるコツ」が、図解でよくわかる！

• 内容紹介

  「具体的で、よくわかる」と話題の本が図解版で登場！
  なぜ「60点で満足しなければならない」？
  なぜ『部下の相談』に乗ってはダメ」？――
  ６０歳でライフネット生命保険を起業した著者が
  上手なマネジメント法を解説。
  
  読むと自然と背筋が伸びる「上司の教養」の
  エッセンスを、この１冊で学びましょう。
  
  図書館選書
  「具体的で、よくわかる」と話題の本が図解版で登場。なぜ「60点で満足しなければならない」？なぜ『部下の相談』に乗ってはダメ」？――６０歳でライフネット生命保険を起業した著者がマネジメント法を解説します

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  出口 治明(デグチ ハルアキ)
  １９４８年、三重県生まれ。ライフネット生命保険株式会社・代表取締役会長兼ＣＥＯ。京都大学法学部を卒業後、７２年、日本生命保険相互会社入社。企画部や財務企画部にて経営企画を担当。生命保険協会の初代財務企画専門委員会委員長として、金融制度改革・保険業法の改正に従事。ロンドン現地法人社長、国際業務部長などを経て同社を退職。その後、東京大学総長室アドバイザー、早稲田大学大学院講師などを務める。２００６年ネットライフ企画株式会社設立（のちのライフネット生命保険株式会社）、代表取締役社長に就任。ライフネット生命保険を０８年５月に開業し、１２年３月１５日に東証マザーズ上場。１３年６月より現職

• 著者について

  出口　治明 (デグチ　ハルアキ)
  1948年、三重県生まれ。ライフネット生命保険株式会社代表取締役会長兼CEO。京都大学法学部を卒業後、72年、日本生命保険相互会社入社。企画部や財務企画部にて経営企画を担当。生命保険協会の初代財務企画専門委員会委員長として金融制度改革・保険業法の改正に従事。ロンドン現地法人社長、国際業務部長等を経て同社を退職。その後、東京大学総長室アドバイザー、早稲田大学大学院講師等を務める。2006年ネットライフ企画株式会社設立、代表取締役社長に就任。08年にライフネット生命を開業、12年東証マザーズ上場。13年より現職

図解 部下を持ったら必ず読む「任せ方」の教科書 [単行本] の商品スペック