「なぜ」で始める要件定義(SEの参考書) [単行本]

「なぜ」で始める要件定義(SEの参考書) [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  この要望は何のため？もっと良い手はない？目的思考とデザイン思考で要件定義を成功に導く。

• 目次

  ●第1章　要件定義がうまくいかない理由
  要望をそのまま受け入れると失敗
  必要なのは「なぜ」という分析
  
  ●第2章　思考技術を使った成功手順① ～システム化方針の策定～
  最初のステップは方針決め
  二つの思考技術で5項目を整理
  
  ●第3章　思考技術を使った成功手順② ～解決すべき課題の決定～
  的外れな要望をその場で判別
  「目的思考」のヒアリング
  
  ●第4章　思考技術を使った成功手順③ ～解決策立案と要件決め～
  新業務フローを作成
  「デザイン思考」で要件漏れ防ぐ
  
  ●第5章　既存システム改善の要件定義
  出てくる要望はシステム改善
  二つの思考技術で精査する
  
  ●第6章　目的思考の基礎演習
  「目的思考」で要望を正しく評価
  食堂の来客数はどう増やす？
  
  ●第7章　デザイン思考の基礎演習
  食堂の来客数を増やす解決策
  「デザイン思考」で洗い出す
  
  ●第8章　目的思考の実践演習
  監査室からのシステム改善要望
  「目的思考」で妥当性を検証する
  
  ●第9章　デザイン思考の実践演習
  要望より優れた施策を導く
  五つの観点で漏れなく抽出
  
  ●第10章　要件定義に必要なスキル
  業種・業務・システム知識や
  コミュニケーションスキルも磨こう
  
  
  ――――――――――――――――――――――――
  本書は、日経コンピュータ2015年7月23日号から2015年11月26日号に掲載した「『なぜ』で始める要件定義」の連載記事（全10回）を加筆・改編したものです。

• 内容紹介

  システム開発プロジェクトの終盤で要件の追加や変更が頻発した、あるいは開発したシステムが十分に使われない。要件定義が失敗すると、しばしばこんな事態に陥ります。
  
  　要件定義が失敗する大きな原因の一つは、ユーザーの要望をそのままシステム要件にすることです。ユーザーの要望は個人の意見にすぎず、それを基にすると、有効な要件の抜け漏れが生じたり、不要な要件が抽出されたりします。
  
  　要望の中から不要なものを排除し、抜け漏れが生じている有効な要件を充足するには、「目的思考」と「デザイン思考」による要望分析が欠かせません。本書では、目的思考とデザイン思考を軸として、要件定義の考え方や進め方、必要なスキルを基礎から解説します。さらに演習問題を盛り込み、実践力を身に付けられるようにしました。
  
  　要件定義の経験が少ない方から実践力を磨きたい方まで、「SEの参考書」として必読の一冊です。

「なぜ」で始める要件定義(SEの参考書) [単行本] の商品スペック