日本は「パッケージ型事業」でアジア市場で勝利する―顧客価値起点で考えるビジネスモデルへの転換 [単行本]

日本は「パッケージ型事業」でアジア市場で勝利する―顧客価値起点で考えるビジネスモデルへの転換 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  本書では日本企業が元来持っている自らの強みについて語るとともに、日本企業が持つサービス、運用技術の強みと合わせ、日本らしい「パッケージ型事業」をいかに実現するかについて記述している。

• 目次

  ［本書の主な内容］
  第１章 日本がなぜアジアビジネスで勝てなくなったのか？
  第２章 日本の「パッケージ型事業」が持つポテンシャル
  第３章 「パッケージ型事業」で成功している欧米企業の事例
  第４章 「パッケージ型事業」で成功している日本企業の事例
  第５章 日本企業が「パッケージ型事業」で成功するために必要なこと
  第６章 アジアビジネスで勝ち抜くためのポイント

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  青嶋 稔(アオシマ ミノル)
  株式会社野村総合研究所コンサルティング事業本部パートナー。１９８８年に大手メーカーに入社し、重電の営業に従事。その後１０年間の米国駐在にて、営業マネジメント、ＣＲＭプロジェクト、Ｍ＆Ａプロジェクト、買収後統合、新規事業開発等に従事。２００５年に野村総合研究所入社。重電、精密機器、エレクトロニクス、化学、食品、自動車関連製造業等、幅広い製造業でのコンサルティングに従事。２０１２年より現職。専門はグローバル製造業に対する中期経営計画、事業戦略、Ｍ＆Ａ戦略立案、買収後の統合戦略、組織構造改革、など

• 出版社からのコメント

  日本の輸出に大きなインパクトを与える「パッケージ型事業」輸出の可能性と、これを成功させる方策について第一人者が解説する。

• 内容紹介

  製品や技術だけではなく
  サービスや運用技術を含めた
  「パッケージ型事業」こそ
  今、世界が求めている
  最強のMade in Japanだ！
  
  本書では、日本企業が元来持っている自らの強みについて語るとともに、
  日本企業が持つサービス、運用技術の強みと合わせることで日本らしい「パッケージ型事業」を実現し、
  急成長する巨大アジア市場を制するための道筋を示す。

• 著者について

  青嶋 稔 (アオシマ ミノル)
  青嶋　稔（アオシマ ミノル）
  株式会社野村総合研究所　コンサルティング事業本部　パートナー
  1988年に大手メーカーに入社し、重電の営業に従事。その後10年間の米国駐在にて、営業マネジメント、CRMプロジェクト、Ｍ＆Ａプロジェクト，買収後統合、 新規事業開発等に従事。2005年に野村総合研究所 入社。重電、精密機器、エレクトロニクス、化学、食品、自動車関連製造業等、幅広い製造業でのコンサルティングに従事。2012年より現職。専門はグローバル製造業に対する中期経営計画、事業戦略、M＆A戦略立案、買収後の統合戦略、組織構造改革、など。

日本は「パッケージ型事業」でアジア市場で勝利する―顧客価値起点で考えるビジネスモデルへの転換 の商品スペック